Qu'est-ce que la gestion du temps du projet?

La gestion du temps du projet est un type spécial de gestion de projet dans laquelle le temps de chaque tâche est géré et vérifié pour s'assurer que le projet peut être réalisé à temps.En veillant à ce que la gestion du temps du projet soit efficace, la plupart des managers sont en mesure de maintenir le budget du projet bas;Plus important encore, ils s'assurent que le projet peut être réalisé à l'heure spécifiée.Avant le début du projet, le chef de projet tracera toutes les tâches, découvrira quelles tâches ont flotté et placeront la plupart des ressources sur les tâches sans flotter pour les empêcher d'être terminés en retard.Il existe également des techniques que les gestionnaires utilisent pour empêcher de passer en revue la date de fin estimée.

Lorsqu'un projet est commencé, l'une des premières choses dont un gestionnaire doit être préoccupé par le projet.Tous les projets ont une limite de temps et, s'ils ne sont pas terminés à cette date, il peut y avoir des effets dévastateurs, tels que le budget, forçant l'entreprise à dépenser de l'argent supplémentaire pour la publicité et le marketing ou à la traîne par rapport aux concurrents.Ces conséquences signifient que le gestionnaire s'assurera qu'il y a suffisamment de temps pour terminer le projet et gérera le temps nécessaire pour chaque tâche.

Le gestionnaire le fait en découvrant et en mappant chaque tâche.Certaines tâches ont flotté, tandis que d'autres ne le font pas.Float signifie que la tâche a une certaine latitude et peut être achevée un peu plus tard, tandis que d'autres tâches doivent être effectuées par un certain moment ou l'ensemble du projet sera en danger.Qu'il y ait un flotteur, chaque tâche aura une période de fin estimée et le gestionnaire travaillera avec les employés pour répondre à la période d'arrivée.

Lorsqu'une tâche n'a pas de flotteur, cela fait partie du chemin critique.C'est la voie des tâches essentielles au projet, et le gestionnaire doit se concentrer sur ces tâches.Dans le même temps, si le gestionnaire n'effectue pas la gestion appropriée du temps de projet et laisse les tâches avec le flotteur s'attarder, il peut faire partie du chemin critique.

Pour empêcher le chemin critique de devenir écrasant et pour aider à effectuer d'autres tâches surLe temps, les surveillants de la gestion du temps du projet utilisent plusieurs techniques.Les ressources sont allouées aux tâches en fonction de leur importance, et les gestionnaires essaieront de terminer les tâches de chemin critique plus rapidement pour réduire le temps de frais généraux.Les gestionnaires s'assurent également qu'il n'y a pas de relâchement dans la date d'arrivée et de vérifier les tâches pour voir si elles sont vraiment terminées, car les tâches incomplètes perdent du temps plus tard.