Qu'est-ce que la gestion scientifique?

La gestion scientifique, également appelée taylorisme, est une théorie de la gestion lancée par Frederick W. Taylor vers la fin du XIXe siècle et du début du 20e siècle.La réduction des déchets, l'augmentation de la production efficace, la normalisation des flux de travail et l'amélioration de l'efficacité économique sont quelques-uns des principaux objectifs de la gestion scientifique.En utilisant les principaux préceptes de la science de la gestion, les praticiens tentent de trouver la meilleure façon d'effectuer des tâches spécifiques.Bien que la théorie, dans sa forme distincte, soit tombée en faveur des années 1920 aux années 1930, la plupart de ses principes sont restés importants.

Les adhérents de la théorie de la gestion scientifique mettent l'accent sur la pratique de réduire les déchets et de réduire les inefficacités dans la production.Les théoriciens et les praticiens des champs croient qu'il existe absolument une meilleure façon de faire une tâche spécifique, ce qui est le plus efficace.Dans leur croyance, ils vont à des fins jusqu'à ce qu'ils découvrent cette manière efficace.Par exemple, un gestionnaire peut chronométrer un travailleur et évaluer étroitement les fonctionnalités, telles que les mouvements et la posture corporelle, tandis que le travailleur effectue certaines tâches.Ce processus peut être répété autant de fois que nécessaire, tout en modifiant les mouvements et les postures corporelles, jusqu'à ce que la manière la plus efficace soit obtenue, ce qui devient alors la norme.

Essentiellement, la théorie de la gestion scientifique a plusieurs principes qui cherchent à stimuler l'efficacité.Le premier principe stipule que les gestionnaires doivent comprendre les connaissances professionnelles des travailleurs, étudier comment les travailleurs effectuent des tâches et cherchent à améliorer les performances.Le principe numéro deux indique que les gestionnaires doivent rédiger des règles de travail et normaliser les procédures de travail en codes.Le troisième principe indique que les procédures établies devraient être la base des employés d'embauche et de formation;De plus, l'embauche de travailleurs ayant les compétences et les capacités nécessaires devrait être priorisée.Enfin, le quatrième principe indique que les gestionnaires doivent fixer un niveau minimum acceptable pour effectuer des tâches, ce qui devrait également être la base des primes.

En outre, Frederick W. Taylor était le principal partisan de la gestion scientifique.D'autres personnages notables incluent Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth et Henry Gantt.Depuis sa naissance, les principes énoncés par Taylor ont influencé de nombreux autres domaines par la suite.Ces domaines comprennent la gestion des ressources humaines et le génie industriel.De plus, les principes de la science de la gestion ont contribué à ouvrir la voie à la production de masse ainsi qu'à d'autres progrès de la technologie et de la production.

Bien que le taylorisme présente de nombreux avantages, il a aussi des défauts.Par exemple, les employés travaillant dans un environnement géré scientifiquement travaillent comme des pièces dans une machine.C'est-à-dire qu'ils ont des procédures strictes et des tâches standardisées qui sont intrinsèquement répétitives, ce qui élimine l'élément humain et devient ennuyeux dans le temps.