Qu'est-ce que l'analyse comparative stratégique?

L'analyse comparative stratégique est le processus de décision des meilleures pratiques en ce qui concerne les stratégies d'atteinte des objectifs organisationnels.La pratique comprend une étude d'éléments tels que les compétences de base, la capacité de processus et l'intention stratégique et les alliances.Il s'agit principalement d'une évaluation de la façon dont l'entreprise gère les changements externes avec des choses telles que les concurrents, l'industrie et le marché dans son ensemble.L'objectif est de concevoir la stratégie idéale pour améliorer les performances organisationnelles.Cela comprend l'apprentissage des stratégies d'autres organisations pour les améliorer.

L'évaluation des besoins et des attentes des clients est une tâche courante de l'analyse comparative stratégique.Les méthodes courantes utilisées pour collecter des informations sur ce groupe comprennent des enquêtes, des entretiens et l'étude des statistiques du marché.Après l'écart entre ce que l'entreprise offre et ce que les clients veulent être défini, une stratégie peut être conçue pour la fermer.Souvent, une entreprise tentera de recueillir autant d'informations que possible des clients du concurrent, en plus d'interroger ses propres clients.

Les comparaisons internes et externes peuvent aider au processus de comparaison stratégique.L'analyse d'un groupe qui fonctionne bien au sein d'une entreprise peut aider à fournir un cadre pour créer de nouvelles stratégies pour les groupes qui ne réussissent pas.Des éléments externes tels que les entreprises concurrentes peuvent également aider à fournir des conseils, bien qu'ils n'auront généralement pas les mêmes informations disponibles qui sont disponibles auprès de groupes internes.

L'analyse comparative stratégique comprend également l'utilisation de comparaisons avec des éléments externes pour obtenir de nouveaux objectifs pour l'organisation.Cela peut inclure la conception de nouveaux services ou produits et des membres du personnel de formation à réagir aux changements dans l'environnement externe.Il pourrait également nécessiter des processus modifiés afin qu'ils aident une entreprise à suivre ses concurrents.

Les organisations réussies qui se trouvent dans différentes industries peuvent également s'inspirer de l'analyse comparative stratégique.Une entreprise peut examiner un processus particulièrement réussi ou les pratiques de l'entreprise globalement pour déterminer ce qui l'a aidé à réussir.Ensuite, une organisation tentera généralement de créer une stratégie qui lui permettra d'améliorer ce modèle.

La méthode stratégique est l'un des quatre types de comparaison, ainsi que l'analyse comparative du produit, l'analyse comparative des meilleures pratiques et l'analyse comparative fonctionnelle.Ces méthodes peuvent être utilisées individuellement ou ensemble.Certaines entreprises utiliseront les quatre types en séquence.

Les produits d'analyse du produit consistent principalement en une analyse concurrentielle d'offres similaires sur le marché.L'analyse comparative des meilleures pratiques est une étude détaillée des processus métier.L'analyse comparative fonctionnelle se concentre sur le fonctionnement des différentes fonctions commerciales.