Qu'est-ce que la planification stratégique des capacités?

La planification stratégique des capacités est un processus qui cherche à équilibrer l'utilisation des ressources disponibles afin qu'elles soient utilisées pour les meilleurs effets tout en entraînant le niveau de sortie optimal.Dans de nombreuses entreprises, cela consiste à accorder une grande attention à chaque étape du processus de production pour s'assurer que peu ou pas de déchets sont créés pendant ce processus, et le coût de production est maintenu aussi bas que possible alors que la plus grande quantité de marchandises etLes services sont produits et vendus.Il existe un certain nombre de facteurs qui entrent dans la planification stratégique des capacités, notamment en comprenant la demande des clients et la capacité de l'entreprise à ajuster son opération à répondre à cette demande.

Lorsque vous réfléchissez en termes de planification stratégique des capacités, l'approche de la compréhension de l'état du marché est essentielle.Dans une économie tirée par la demande des clients, il est important de déterminer comment les unités peuvent raisonnablement s'attendre à être vendues sur le marché et à quel prix.Les données de ce type contribuent à définir les objectifs du processus de production, dans la mesure où les entreprises peuvent utiliser les données pour déterminer dans quelle mesure ils peuvent investir dans la manière de ressources et générer suffisamment de produits qui vendront et réaliseront au moins un bénéfice de chaque unitévendu.

À cette fin, la planification stratégique des capacités cherchera à identifier les coûts associés à la production d'un certain nombre d'unités de produits finis et à comparer ce chiffre au prix que chaque unité peut commander sur le marché actuel.L'idée est d'examiner de près chaque composant pertinent pour la création, la vente et la commercialisation du produit et d'arriver à un prix unitaire qui générera un rendement tout en restant dans la fourchette de prix susceptible d'être attrayante pour les clients.En règle générale, cela signifie aborder chaque étape du processus pour identifier les moyens les plus rentables pour atteindre l'objectif souhaité.

Une approche globale de la planification des capacités stratégiques commencera par la sélection des matières premières, passera par le processus de production réel, englober les dépenses administratives et de soutien impliquées dans le modèle d'entreprise et inclure même une attention aux coûts d'expédition des marchandises vendues aux acheteurs.À son meilleur, la planification stratégique des capacités permet de maintenir les stocks bas mais toujours à un niveau qui peut répondre à la demande des consommateurs, en évitant efficacement de payer des impôts sur un inventaire élevé de produits finis tout en empêchant un déficit temporaire qui pourrait inciter les clients à rechercher des marchandises similairesdes concurrents.