Qu'est-ce que la planification des RH stratégiques?
La planification stratégique des ressources humaines (RH) est le lien entre la gestion et le plan stratégique de l'entreprise.L'objectif de la planification stratégique des RH est de s'assurer qu'une entreprise dispose de ressources humaines adéquates pour que l'entreprise atteigne ses objectifs.Le processus stratégique de planification des RH comprend la réalisation d'une analyse situationnelle, l'évaluation d'une capacité des ressources humaines d'une entreprise, de prévision de la demande et d'élaborer un plan d'action.
L'objectif principal de la planification stratégique des RH est de répondre aux besoins futurs de l'organisation.Pour que ce département atteigne son objectif, il doit comprendre clairement la situation actuelle et ce que le plan nécessite.Si l'entreprise souhaite développer de nouveaux produits, atteindre de nouveaux marchés ou développer des opérations, il peut avoir besoin d'un capital humain supplémentaire pour atteindre ses objectifs.Le département des ressources humaines peut avoir à embaucher des employés supplémentaires, à fournir des avantages supplémentaires à ceux qui auront plus de responsabilités ou auront des employés à différents endroits.
La réalisation d'une analyse situationnelle est généralement la première étape de la planification stratégique des RH.Cette analyse situationnelle prend en compte le plan stratégique de l'entreprise et de son environnement concurrentiel.Le département des ressources humaines devra comprendre les objectifs de l'entreprise, ainsi que des chronologies, des références et des besoins spécifiques.Si l'entreprise invente un produit pour qu'un nouveau marché soit publié dans un an, par exemple, il pourrait avoir besoin d'embaucher un spécialiste pour ce marché au cours des prochains mois afin de soutenir les objectifs de l'entreprise.L'analyse devrait également inclure des informations sur les concurrents des entreprises, telles que la taille des effectifs, les niveaux d'éducation, les compétences avancées et les attentes de performance des employés.
L'évaluation de sa capacité de ressources humaines aide une entreprise à comprendre toutes les limites actuelles dans la réalisation de son plan stratégique.Il devra créer une liste d'employés ainsi que leurs compétences, leurs capacités, leur expérience et leur éducation.L'inclusion des résultats des évaluations des performances peut également être utile pour comprendre les capacités de chaque employé.Cette liste peut aider le département des ressources humaines dans sa planification stratégique des RH pour déterminer si des employés supplémentaires seront nécessaires, ou si quelqu'un peut être promu, déplacé ou accordé des responsabilités supplémentaires.
Prévision d'une demande de compagnie pour les employés est nécessaire dans la planification stratégique des RHAfin de créer un plan d'action.En utilisant le plan stratégique des entreprises comme guide, il peut déterminer les types d'emplois et les ensembles de compétences qui seront nécessaires pour atteindre ses objectifs ainsi que le nombre d'employés dont il aura besoin pour chaque poste.Cette prévision devrait inclure un calendrier pour le moment où ces employés supplémentaires doivent être embauchés ou si les employés actuels devront suivre une formation spéciale, surtout si l'entreprise s'attend à ce que ces employés soient prêts à un moment précis dans le futur.
Rédaction du plan d'actionest la dernière étape de la planification stratégique des RH.Ce plan d'action comprend les objectifs des entreprises, l'analyse situationnelle, la capacité des ressources humaines et les prévisions.Il discute également de l'écart du nombre d'employés qu'il a actuellement et du nombre qu'il a prévu.Ce plan d'action devrait également décrire toutes les contraintes pour atteindre les objectifs, comme si le bureau ne peut s'adapter que 30 employés supplémentaires lorsque 50 seront nécessaires.