Qu'est-ce que la planification stratégique?

La planification stratégique implique les efforts structurés d'une organisation pour identifier efficacement ses objectifs pour existant, la direction que l'organisation poursuivra et comment cette direction permettra à l'entité d'atteindre ses objectifs à court et à long terme.Les particuliers, les entreprises, les gouvernements, les agences à but non lucratif et tout autre type d'organisations peuvent utiliser ce processus de planification stratégique pour l'avenir.Bien que les méthodes utilisées dans ce type de processus de planification varient, il existe quelques étapes de base qui ont tendance à s'appliquer dans n'importe quel contexte.

La première étape de tout effort de planification stratégique consiste à fournir des réponses à trois requêtes de base.Premièrement, l'entité doit déterminer ce que fait l'organisation.Ensuite, il est nécessaire de définir qui bénéficie des activités de l'organisation.Enfin, l'organisation doit évaluer ses forces et ses faiblesses en ce qui concerne la réalisation de ces activités.Une fois cette base en place, il est possible de passer à la raffinement des objectifs et de la direction futurs de l'entité.

De nombreuses organisations constatent que l'établissement d'un énoncé de mission, ainsi qu'un énoncé de vision, peuvent rendre le processus de planification stratégique beaucoup plus ciblé.Bien qu'il y ait une certaine confusion sur ce que l'on entend par chaque terme, ces deux déclarations sont en fait simples à comprendre.L'énoncé de mission a à voir avec l'objectif principal de l'organisation, le destinataire prévu des efforts pour travailler à cet objectif et les stratégies essentielles utilisées pour atteindre cet objectif.En revanche, l'énoncé de vision se concentre sur l'endroit où l'entité veut aller à l'avenir et sur les processus utilisés pour déplacer l'entité dans la bonne direction.Les deux déclarations ont tendance à travailler ensemble et aident ainsi à créer le cadre par lequel les politiques, les procédures et les activités spécifiques peuvent être liées aux objectifs ultimes de l'organisation.

Une approche simple de la planification stratégique implique trois étapes essentielles.Premièrement, il est important d'évaluer avec précision où l'entité est aujourd'hui, en termes de capacité et de ressources.À partir de ce moment, l'entité identifie où il aimerait être à un moment précis dans le futur, fixant efficacement les buts et objectifs qu'il souhaite atteindre.La dernière étape consiste à décider comment passer avec succès des circonstances d'aujourd'hui et à travailler systématiquement vers ces objectifs de manière organisée et logique.Différents experts dans la tâche de la planification stratégique utilisent un large éventail de noms pour ces processus, et décomposent parfois chaque processus en une série d'étapes.La complexité de l'approche exacte utilisée a souvent à voir avec la nature de l'organisation, le type d'objectifs fixés et les ressources qui peuvent être apportées à la poursuite de ces objectifs.