Qu'est-ce que la gestion stratégique des risques?

Certains disent que sortir du lit le matin est un risque, car vous ne savez jamais ce qui va se passer, même si vous pensez avoir votre journée soigneusement planifiée.La même chose peut être dite de la gestion d'une entreprise, ce qui peut impliquer toutes sortes de plans qui peuvent ne pas avoir le résultat prévu.C'est là que la gestion stratégique des risques entre en jeu, l'identification et l'évaluation des risques de divers aspects d'une entreprise pour créer une stratégie complète pour contrer ou réduire l'impact des risques.

Alors que la gestion traditionnelle des risques se concentre sur les risques isoléUne approche plus intégrée dans toute l'entreprise.Les catégories de risques externes généralement surveillés par la gestion des risques stratégiques sont l'industrie, la technologie, la marque, le concurrent, le client, le projet et la stagnation.Le risque interne comprend une mauvaise prise de décision, une mauvaise mise en œuvre des décisions et des réponses inadéquates au changement.Lors de l'évaluation des risques des concurrents, par exemple, une entreprise peut penser qu'elle sait comment sa concurrence réagira à l'entreprise introduisant un nouveau produit sur le marché.Gérer le risque lié à l'introduction du produit signifie identifier d'autres réponses possibles par le concurrent et élaborer un plan pour lutter contre le prochain mouvement du concurrent, aussi inattendu.

Les principaux objectifs de la gestion des risques stratégiques sont de contrer les risques et de réduire l'impact des risques inévitables.Il est également chargé de s'assurer que le financement est disponible pour la récupération des pertes.La gestion stratégique des risques atteint ces objectifs en veillant à ce que les services reçoivent des informations meilleures et plus opportunes, en augmentant les réponses au changement, en créant une flexibilité financière et opérationnelle et en préparant les ressources financières et humaines en cas de crise.L'équipe stratégique de gestion des risques travaille avec chaque département pour intégrer ses systèmes à d'autres, donc des arrêts sont en place pour prendre et gérer les risques futurs.

Un logiciel de gestion des risques est disponible pour aider les entreprises ayant une gestion stratégique des risques.La clé est de trouver un logiciel qui intègre la gestion des risques dans les processus quotidiens à tous les niveaux de l'organisation.Le logiciel de gestion des risques fonctionne en identifiant le risque associé aux actifs spécifiés via un tableau de bord et un système d'alerte.Les applications de gestion des risques sont différentes en ce qu'elles fournissent aux entreprises un moyen de gérer leurs risques de technologie de l'information (TI) en les informant des violations de sécurité.Selon la taille de l'organisation, il peut être coûteux d'intégrer les logiciels de gestion des risques afin qu'il tire les données de tous les départements.

L'objectif de la gestion stratégique des risques est généralement sur les risques financiers, car les risques non financiers ne sont pas quantifiables.La plupart des recherches effectuées dans la gestion des risques stratégiques se concentrent donc sur l'analyse quantitative du risque financier.Il est difficile pour les entreprises de gérer stratégiquement les risques qui ne sont pas quantifiables, car le logiciel n'est pas en mesure de calculer le risque de données quantitatives, telles que le risque de réputation d'une marque.Pour qu'une entreprise mesure les risques non quantifiables, il doit avoir une personne ou une équipe en place pour examiner manuellement les décisions pour mesurer son impact potentiel en fonction des performances antérieures, des enquêtes ou des expériences de l'industrie.Par exemple, si l'on mesurait le risque de modifier un produit pour réduire les coûts, l'entreprise peut effectuer un test et enquêter sur un groupe isolé pour voir quel serait le risque pour la réputation de sa marque.