Qu'est-ce que la planification stratégique de la main-d'œuvre?

La planification stratégique de la main-d'œuvre est dérivée de la capitalisation d'une organisation et de sa gestion du capital des ressources humaines dans une organisation.Ce processus implique l'alignement de la main-d'œuvre avec les objectifs et objectifs identifiés de l'organisation.Cela implique également l'identification des besoins saillants en capital de l'organisation par rapport aux objectifs à accomplir.

L'un des éléments de la planification stratégique de la planification de la main-d'œuvre est l'étude de l'organisation afin de découvrir les objectifs et les objectifs des entreprises de l'organisation.Une partie d'une stratégie organisationnelle générale est le développement d'objectifs et de buts que l'organisation travaillera à atteindre.Une telle étude comprendra également une évaluation des opérations de l'entreprise, de sa stratégie de recrutement actuelle et d'autres types de responsabilités en matière de ressources humaines.En ce qui concerne la planification stratégique de la main-d'œuvre, une compréhension de ces objectifs permettra une évaluation minutieuse du type de capital humain nécessaire pour atteindre ces buts et objectifs.

Après avoir analysé les objectifs de l'entreprise, le processus de planification stratégique de la planification des effectifs permettra le mélange de ces objectifs avec le bon type de main-d'œuvre nécessaire pour les atteindre.Ce processus implique le développement d'un plan de main-d'œuvre qui répertorie tous les postes nécessaires que l'organisation aura besoin pour atteindre les objectifs.Lorsque certaines positions saillantes sont manquantes, de telles postes seront créés dans le cadre de la planification stratégique de la main-d'œuvre.L'étape suivante serait de se lancer dans les lecteurs de recrutement visant à connecter le capital humain qualifié avec les positions créées.Cette stratégie doit prendre des dispositions pour la formation et le développement personnel des employés dans le cadre du processus de maintenance alignée sur les objectifs de l'entreprise de l'entreprise.

Une fois la main-d'œuvre sélectionnée, la planification stratégique de la main-d'œuvre devrait prendre des dispositions pour l'examen et l'évaluation en cours et l'évaluationdes employés sélectionnés pour s'assurer qu'ils restent aux objectifs établis.Il servira également de moyen pour éliminer les employés mal exécutés et pour promouvoir ceux-ci.Par exemple, un directeur junior peut faire un excellent travail.Cette partie du plan prendra des dispositions pour une analyse constante de la performance des employés afin de le promouvoir à un poste de responsabilités plus élevées où l'entreprise peut encore bénéficier de son capital humain.Le plan comprendra également une méthode pour les incitations pour encourager les employés à toujours s'efforcer de donner une grande production.