Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement?

Une chaîne d'approvisionnement est la collecte des étapes qu'une entreprise prend pour transformer les composants bruts en produits finaux et les livrer aux clients.La gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) est le processus utilisé par une entreprise pour s'assurer que sa chaîne d'approvisionnement est efficace et rentable.Ceci est généralement composé de cinq étapes: planification, développement, fabrication, logistique et retour.

Pendant la phase de planification, une stratégie doit être développée pour expliquer comment un produit donné répondra aux besoins des clients.Une partie importante de cette stratégie se concentre souvent sur la planification d'une chaîne d'approvisionnement rentable.La phase de développement consiste à établir une relation solide avec les fournisseurs des matières premières nécessaires pour faire que le produit que l'entreprise offre.Cette phase implique non seulement d'identifier les fournisseurs fiables, mais aussi de créer des méthodes d'expédition, de livraison et de paiement.

Dans la prochaine étape, le produit est fabriqué, testé, emballé et prévu pour la livraison.Ensuite, à la phase logistique, les commandes des clients sont reçues et la livraison des marchandises est prévue.La dernière étape de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est lorsque les clients peuvent retourner des produits défectueux.L'entreprise doit également répondre aux questions des clients au cours de cette étape.

Un autre modèle de gestion de la chaîne d'approvisionnement groupe toutes les activités de gestion en trois catégories: stratégique, tactique et opérationnelle.Les activités stratégiques comprennent l'établissement de relations avec les fournisseurs et les clients et l'intégration des technologies de l'information (TI) au sein de la chaîne d'approvisionnement.L'étude des concurrents et la prise de décisions concernant la production et la livraison relèveraient de la catégorie tactique.La catégorie opérationnelle comprend la gestion quotidienne de la chaîne d'approvisionnement, y compris la création de calendriers de production.

Les entreprises utilisent des modèles de distribution de prévision pour avoir l'inventaire approprié qui est nécessaire pour répondre aux fluctuations de la demande des clients.Les modèles de distribution de prévisions aident les entreprises à maintenir plus efficace et MDASH;et donc plus efficace mdash;Stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement.Dans le cadre de ce modèle, les participants à l'extrémité inférieure de la chaîne d'approvisionnement, plutôt que ceux les plus proches du client, augmentent fréquemment leurs commandes en cas de hausse de la demande.Inversement, lorsqu'il y a une diminution de la demande, ils diminuent ou arrêtent leurs commandes pour empêcher un inventaire excessif.

Cette plus grande variation de la demande qui peut être vue dans la chaîne d'approvisionnement alors que l'on s'éloigne du client est connue sous le nom de fouet cervical ou de partage inférieureffet.Une solution possible à cet effet est Kanban, une méthode de gestion de la chaîne d'approvisionnement axée sur la demande.En utilisant cette méthode, originaire du Japon, les participants à la chaîne d'approvisionnement réagiraient aux commandes de clients réelles, et non à des prévisions.