Qu'est-ce que la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement?
La gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement (SCRM) est une pratique commerciale dans laquelle les professionnels examinent la chaîne d'approvisionnement et l'évaluent pour le risque.Le risque dans la chaîne d'approvisionnement peut être large et peut faire face aux risques internes ou externes.Contrairement à d'autres activités de gestion des risques, la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement doit être coordonnée entre les gestionnaires et tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement.Le SCRM est utilisé pour évaluer les problèmes qui doivent être résolus ou, dans les pires scénarios, évaluer quand un produit devient trop risqué pour produire.
La gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement commence avant la fabrication du produit.Les gestionnaires des risques doivent évaluer les impacts financiers qui se manifestent par les problèmes de la chaîne d'approvisionnement dès le début.Les gestionnaires doivent également trouver des stratégies pour résoudre ou atténuer ces problèmes.Ces informations sont souvent examinées avant qu'un produit ne soit vert pour la production.
Du côté externe, la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement examine les problèmes qui se produisent en dehors de l'entreprise.Cela comprend la demande de produit, les perturbations dans d'autres sociétés produisant le produit, la stabilité financière des entreprises connexes et l'état de l'installation du fournisseur.Pour atténuer ces problèmes, les gestionnaires des risques parleront souvent avec les gestionnaires des autres installations et des entreprises et créeront des stratégies telles que l'utilisation de sociétés de secours pour produire un produit.
La gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement interne traite du risque de l'entreprise principale.Certains des facteurs de risque sont similaires à la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement externe, comme la fabrication du produit s'ils sont effectués par une succursale interne de l'entreprise.D'autres facteurs incluent le changement de gestion ou le personnel clé au sein de l'entreprise ou des problèmes de planification ou de manque de planification.
Gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement, pour chaque problème potentiel, comprend généralement une liste des vulnérabilités possibles que l'entreprise subira.Cela permet aux gestionnaires de planifier des scénarios qui pourraient arrêter la production.En connaissant tous les risques et tous les vulnérabilité, des plans peuvent être faits à l'avance pour atténuer les problèmes autrement dévastateurs, permettant à l'entreprise de continuer à gagner de l'argent.
En évaluant les vulnérabilités et en réalisant les stratégies, la gestion de la chaîne d'approvisionnement doit également représenter le coût de ces stratégies.Par exemple, si l'un des producteurs de l'entreprise ne peut pas créer le produit, une stratégie potentielle consiste à contacter un autre producteur pour fabriquer le produit.Cela atténue le problème de l'approvisionnement, mais l'autre producteur peut facturer plus pour la production.La gestion de la chaîne d'approvisionnement doit comprendre ce coût supplémentaire et s'assurer que, même avec le changement, l'entreprise peut toujours réaliser un profit.