Quel est le processus de réseau analytique?

Les analystes diplomatiques et militaires, les planificateurs civiques et les dirigeants de sociétés sont souvent confrontés à des décisions qui ont de nombreux paramètres quelque peu opaques.Ils peuvent utiliser un outil d'analyse de décision multicritères connu sous le nom de processus de réseau analytique (ANP) pour aider.L'ANP donne plus que des analyses coûts-avantages;Il utilise quatre critères élémentaires: avantages (b), opportunités (o), coûts (c) et risques (R), à partir desquels les décideurs peuvent modéliser les sous-éléments d'une décision.Ces quatre éléments sont examinés contre les priorités pondérées et produisent des classements d'alternatives dans un cadre synthétisé de ce qui est-scenarios.Ces scénarios peuvent ensuite être consultés par rapport aux objectifs pour déterminer l'alternative qui facilitera les meilleurs résultats.

Le processus de réseau analytique utilise initialement l'organisation des réseaux hiérarchiques des objectifs et les éléments de ces objectifs.Dans le même temps, les évaluations des influences, des connexions de rétroaction et des interdépendances de chacun des quatre éléments et de leurs sous-éléments sont cartographiées.Dans ces évaluations, les avantages et les opportunités peuvent recevoir un équilibre précieux pour prendre en compte les coûts et les risques en utilisant une approche (b + o) moins (C + R).Ces résultats sont davantage étoffés par l'utilisation de mesures d'échelle de rapport tout en faisant des comparaisons sages entre les éléments.

Des mesures d'échelle de rapport sont développées qui attribuent le poids aux priorités constituées non seulement de faits objectifs, mais également de données subjectives.Les données subjectives peuvent être des facteurs tels que les nœuds des croyances et valeurs sociétales, des biais politiques et des agendas, et des critères tangibles et intangibles, chacun pondéré en fonction de leurs positions prioritaires.La synthèse des critères de ces objectifs et des positions subjectives est ce qui constitue la base du classement des alternatives dans ce qu'on appelle une super-matrice.

En application, l'équilibrage de tous ces éléments donne une présentation dans son ensemble-scenario et du classement des alternatives dans la super matrice.La prévision de ces résultats en utilisant le processus de réseau analytique implique une analyse quantitative et qualitative et un raisonnement déductif et inductif pour prévoir les déterminants probables et les résultats probables.Les scénarios de si-IF sont soumis à leur analyse finale à l'analyse de sensibilité, de sorte que tout changement dans le jugement, la conception ou les intrants prioritaires peut tester leur stabilité.

De nombreux exemples réels d'application du processus de réseau analytique ont été rapportés dans plusieurslivres et rapports publiés.Par exemple, une société de construction turque a signalé son utilisation de l'analyse des réseaux analytiques et de ses scénarios de critères BOCR lors de l'examen d'une offre sur un projet de construction à l'étranger.L'entreprise devait tenir compte des risques tels qu'un niveau élevé de terrorisme et différents environnements culturels, politiques et juridiques entourant le projet dans l'autre pays.Des coûts tels que l'indisponibilité de certaines matières premières qui devraient être importées se sont davantage pesées avec tous les avantages ou opportunités réalisés du projet.Ce ne sont que quelques-uns des nombreux facteurs que l'ANP a modélisés pour déterminer si les avantages et les opportunités du projet l'emporteraient sur les coûts et les risques.