Quel est le lien entre la culture et l'avantage concurrentiel?

Le lien entre la culture et l'avantage concurrentiel réside dans le fait qu'une forte culture d'entreprise peut être canalisée par une organisation vers la réalisation d'un avantage concurrentiel.En outre, la culture et l'avantage concurrentiel sont liés dans le sens où une bonne culture d'entreprise, comme un bon ensemble de bien-être des employés, inspirera les employés à être plus engagés dans les objectifs d'une organisation.Un avantage concurrentiel est utilisé pour décrire une situation dans laquelle une entreprise est en mesure de publier des bénéfices dépassant ceux d'autres entreprises engagées dans un type d'industrie similaire.Par exemple, une entreprise qui produit des vêtements pour femmes pourrait utiliser les mêmes ressources que les autres sociétés qui produisent des produits similaires et parviennent toujours à publier plus de bénéfices que la concurrence.Il s'agit du principal lien entre la culture et l'avantage concurrentiel, car c'est l'un des facteurs qui pourraient contribuer à un avantage aussi concurrentiel.

La culture d'entreprise fait référence au type de normes de comportement établies dans une organisation.Cela peut inclure un facteur comme le type d'attitudes que l'organisation encourage par ses employés, tels que les joueurs d'équipe ou les efforts individuels.Il peut inclure si le climat dans l'organisation est décontracté, semi-casual ou formel rigidement.Les deux aspects les plus pertinents de la culture d'entreprise en ce qui concerne l'avantage concurrentiel comprend la manière dont l'entreprise se rapporte à ses employés et à la manière dont l'entreprise prévoit ses employés.L'entreprise prévoit ses employés.Une entreprise qui prend très au sérieux le bien-être de ses employés inspirera naturellement plus de loyauté des employés qu'une entreprise qui ne le fait pas.Par exemple, une entreprise qui prend des dispositions pour les garderies où les parents peuvent garder leurs jeunes enfants pendant leur travail bénéficieront d'un tel arrangement à long terme.Ce type de culture d'entreprise donne à l'entreprise un avantage concurrentiel car ses employés seront plus productifs en ne se souciant pas de se précipiter dans leur travail afin qu'ils puissent aller chercher leurs enfants à la garderie ou à la baby-sitter.

Les entreprises qui sont plusEfficace et productif auront un avantage concurrentiel sur ceux qui ne sont pas aussi productifs.Une autre manière dont la culture et l'avantage concurrentiel sont liés est de l'impact d'une forte structure d'entreprise sur les employés et les clients.Dans un endroit où la culture d'entreprise est bien définie, tout le monde sait ce que l'on attend de lui et tout est plus coordonné et efficace, ce qui conduit à plus de productivité et de réduction des coûts et des déchets.Par exemple, les employés d'une usine de production avec une culture d'entreprise forte et établie sauront ce qui est attendu d'eux à tout moment.Le fournisseur et le distributeur connaissent tous deux leurs tâches, et cette efficacité transparente entraîne une réduction des coûts dont les clients peuvent en bénéficier.