Quel est le lien entre la satisfaction au travail et les performances?

La sagesse conventionnelle soutient qu'il existe un lien fort entre la satisfaction au travail et la performance.Le concept général est que lorsqu'un employé est satisfait de sa situation de travail, le niveau d'efficacité exposé par cet employé sera plus élevé.Au fil des ans, de nombreux employeurs et employés ont tenu cette croyance et ont mis beaucoup l'accent sur lesquels les employés sont satisfaits de leur emploi afin de déclencher le résultat souhaité d'une productivité plus élevée.Il y en a d'autres qui estiment qu'il n'y a pas de lien direct entre la satisfaction au travail et la performance, mais que les deux sont indirectement liés en fonction de la personnalité de l'employé plutôt que de tout type de corrélation directe.

La sagesse populaire établit un lien direct entre la satisfaction au travail et les performances.Si l'employé se voit attribuer des tâches qui sont conformes à ses compétences, peuvent être effectuées dans une période raisonnable et laisser l'employé avec un sentiment d'accomplissement à la fin de la journée de travail, l'idée est que le niveaude performance sera plus élevée.L'employé profite de la dérivation d'une certaine satisfaction personnelle d'un travail bien fait, tandis que l'employeur bénéficie d'une productivité accrue.La satisfaction des employés peut être améliorée par les récompenses offertes par l'employeur en réponse à l'augmentation des performances, telles qu'une augmentation du salaire ou des salaires, une promotion ou une autre forme de reconnaissance.

Inversement, on pense que la faible satisfaction au travail est directement liée à une mauvaise performance au travail.Essentiellement, si un employé se voit attribuer des tâches en dehors de la portée de son expertise et a du mal à gérer ces tâches, le niveau de satisfaction à l'égard du travail est considérablement diminué.Cela peut entraîner le développement d'une attitude apathique au sein de l'employé qui entraîne à son tour une diminution des performances et une perte pour l'employeur.

Les partisans de l'idée qu'il existe un lien direct entre la satisfaction au travail et la performance noter qu'en faisant le meilleur usage des compétences des employés en attribuant des tâches conformes à ces talents, l'employé est plus heureux au travail et montre que le bonheur parêtre plus productif.De plus, prendre des mesures pour reconnaître et récompenser les employés pour le travail bien fait à son tour augmente la fidélité à l'employeur et ajoute à la satisfaction, préparant la voie à des niveaux de performance élevés.

Une alternative à cette compréhension du lien entre la satisfaction au travail et la performance se concentre davantage sur l'état d'esprit et l'attitude de l'employé étant le facteur qui a un effet sur la satisfaction au travail et la performance.Dans le cadre de cette théorie, c'est la personnalité de l'employé qui détermine finalement à quel point un individu est heureux avec son travail et combien d'efforts sont consacrés aux tâches assignées.Des attributs tels que la stabilité émotionnelle de l'employé, son niveau d'estime de soi, et même l'éthique de travail générale de l'individu déterminent si l'employé est satisfait ou non du travail et de la quantité d'efforts pour effectuer une performance à Optimumles niveaux.Avec cette compréhension, la satisfaction au travail et la performance sont les résultats des processus internes de l'employé et non directement liés aux efforts d'un employeur pour faire du lieu de travail et des tâches assignées pour l'employé.

Débat sur la question de savoir s'il existe une corrélation directe entre la satisfaction au travail et la performance ou simplement les résultats de la personnalité et de la mentalité de l'employé sont engagés depuis plusieurs années et seront probablement encore débattus pour bien d'autres.Les recherches utilisées pour soutenir les deux concepts, les employeurs et les employés sont plus susceptibles de répondre aux questions dans leur contexte individuel en fonction de quel état d'esprit l'employé apporte au travail, ce que l'employeur fait pour équiper l'employé pour travailler efficacement dans le cadre, etComment les deux considèrent le rôlede l'autre pour faire du lieu de travail une atmosphère productive.Pour cette raison, une réponse simple qui correspond à chaque situation peut ne pas être possible.