Quel est le lien entre la motivation et la satisfaction au travail?
La motivation des employés et la satisfaction au travail sont des concepts symbiotiques.Une satisfaction au travail élevée est directement liée à une motivation élevée et vice versa.Plus les employés les plus satisfaits et le plus de contenu ressentent dans un rôle particulier, plus les employés sont motivés à gérer efficacement les responsabilités professionnelles.Les enquêtes auprès de diverses industries suggèrent que les employés ayant un grand sentiment de motivation signalent également un plus fort sentiment de satisfaction au travail.Une satisfaction accrue au travail entraîne donc un sentiment accru de motivation personnelle et professionnelle, et de même, une forte motivation entraîne une plus grande satisfaction dans un travail particulier.
En termes de motivation et de satisfaction au travail, les employeurs ont fouillé, étudié et discuté d'une variété de concepts pour améliorer les deux.Sur la base de nombreuses études et enquêtes sur le lieu de travail, les facteurs ayant un impact sur la satisfaction au travail comprennent l'environnement de travail et la culture organisationnelle, la rémunération, ainsi que des opportunités de croissance professionnelle.Une capacité des employés à équilibrer les demandes des engagements de carrière et personnelles est également importante.Si un employé estime qu'un employeur répond à ses besoins à ces égards, il est plus susceptible de se sentir motivé pour effectuer des normes de l'entreprise ou au-dessus et de signaler que se sentir plus heureux de ses choix de carrière.
Les études montrent que la faible motivation et la satisfaction au travail affectent négativement le moral, les attitudes des employés et, par la suite, le désir ou la motivation supplémentaire d'être productif.Les employés malheureux ont peu de raisons d'aider une organisation à réussir et donc à afficher peu de motivation ou d'intérêt pour les objectifs organisationnels.Se concentrer sur l'augmentation de la satisfaction au travail encouragera des niveaux de productivité plus élevés, réduira le renouvellement des employés et réduira l'absentéisme coupable.De même, non seulement ces mesures améliorent l'attrition, l'absentéisme et la productivité, mais aussi la santé mentale et physique des employés, réduisant davantage les problèmes avec l'absentéisme valide ainsi que les baisses de la productivité liées au stress et à l'emploi.
Motiver les employés et augmenter ainsi la satisfaction globale au travail est autant d'art que la science.Comprendre la psychologie humaine équivaut mieux aux gestionnaires, aux superviseurs et aux professionnels des ressources humaines pour résoudre les problèmes de motivation et de satisfaction au travail.Les taux de rémunération, les avantages sociaux et les espaces de travail physiques sont tous des exemples de facteurs de motivation extrinsèques ou d'origine extérieure, qui, selon de nombreuses études sur le lieu de travail, ont le moins d'effet sur la motivation et produisent la moindre satisfaction au travail.Alternativement, la motivation intrinsèque, telle que des objectifs personnels ou professionnels, le respect de soi et un travail difficile ou intéressant, ont été démontré dans de nombreuses études comme ayant un impact plus important sur la motivation des employés et la satisfaction au travail.En tant que tels, les employeurs qui se concentrent sur les facteurs auto-motivants plutôt que sur les motivations externes sont plus susceptibles de conserver les employés qui déclarent satisfaire à leur environnement de travail.