Quel est le lien entre la conception et le développement organisationnels?

La conception et le développement organisationnels sont deux éléments du processus de croissance d'une organisation.La première activité mdash;Conception organisationnelle mdash;est souvent les plans d'une entreprise pour créer une structure pour ses opérations.Le développement organisationnel, en revanche, est la méthode ou le processus qu'une entreprise passe pour atteindre son objectif prévu pour créer une structure.Le lien entre la conception et le développement organisationnels est assez clair;Sans plan, l'entreprise ne peut pas réaliser un développement organisationnel.Les propriétaires et les dirigeants sont généralement les plus responsables de ce processus, bien qu'un consultant externe puisse être nécessaire.

De nombreux types de conceptions organisationnelles différents sont disponibles.Les entreprises peuvent être de nature grande ou courte, la première comprenant de nombreuses couches de gestion et la seconde avec moins.Les autres parties de l'organisation peuvent être techniques, sociales, administratives ou stratégiques en fonction des besoins de l'entreprise.Les facteurs externes affectent rarement la conception organisationnelle d'une entreprise.Par conséquent, le lien entre la conception et le développement organisationnels commence d'abord avec les processus internes.

Une entreprise passe par le développement organisationnel après avoir créé sa conception.Les entreprises travaillent souvent leurs opérations normales au cours de la même période de création de leurs activités de développement organisationnel.Quelques étapes qu'une organisation passe par la réalignement des objectifs, le déplacement des employés dans différents domaines et le redémarrage des départements avec un nouveau personnel et des objectifs à l'esprit.Tous les systèmes peuvent subir des changements de développement en fonction des plans de conception créés précédemment.La conception et le développement organisationnels peuvent avoir des délais spécifiques à l'achèvement.

Les consultants externes sont souvent des éléments critiques du processus de conception et de développement organisationnel.Les propriétaires et les dirigeants peuvent avoir du mal à être objectif lors de la création d'une nouvelle conception pour les opérations internes de l'entreprise.D'autres fois, ces personnes peuvent simplement manquer de connaissances ou de compétences nécessaires pour terminer cette tâche.Le consultant organisationnel peut apporter des idées spécifiques à l'entreprise et les connaissances de la conception et du développement organisationnels d'autres entreprises.Cela permet à l'entreprise de mettre en œuvre des pratiques industrielles réussies dans ses propres opérations commerciales.

La croissance économique et le changement sont souvent des forces motrices pour qu'une entreprise modifie sa conception et son développement organisationnels.Les entreprises doivent changer afin de rester pertinentes avec les concurrents et la demande des consommateurs.Une organisation interne lente peut annuler le succès qu'une entreprise a connu au cours de ses premières années.De nombreuses options différentes sont souvent disponibles pour qu'une entreprise change et modifie ses opérations afin de rester efficace et d'améliorer la production de production.