Quel est le lien entre la personnalité et le rendement au travail?

Certains psychologues et chercheurs conviennent que la personnalité et le rendement au travail pourraient être pertinents dans certaines professions, mais le lien pourrait être moins important dans d'autres emplois.Des études ont examiné la relation entre l'agréabilité, la conscience, l'ouverture à l'expérience, l'estime de soi et la stabilité émotionnelle pour déterminer si les deux étaient liés.Les résultats ont montré des corrélations élevées dans certaines régions, mais ont trouvé la capacité cognitive mdash;mémoire, adaptabilité, réflexion à l'avance, concentration, etc. mdash;représentaient souvent un facteur plus important.

Une personne ayant le trait de personnalité de l'agréabilité pourrait ne pas représenter le meilleur candidat pour un emploi de superviseurs, a découvert la recherche.Sa personnalité et sa performance au travail pourraient s'affronter si l'agréabilité rend difficile la délégué des tâches et appliquer les réglementations de l'entreprise concernant la fréquentation et la productivité.Cependant, un superviseur qui n'a pas ce trait pourrait faire des demandes déraisonnables aux employés et perdre leur respect.

Les performances du travail dans les ventes ou le marketing peuvent être liées à l'extraversion.Un extraverti est généralement sous tension avec d'autres personnes, en particulier dans les situations sociales.Ces compétences sociales pourraient fournir des indicateurs de performance au travail lors de l'embauche de candidats dans ces professions.À l'inverse, si un travail nécessite un travail solitaire, les capacités cognitives pourraient être plus importantes pour faire le travail.

en regardant la conscience et Mdash;être principe, discipliné et prudent mdash;La plupart des études ont lié le trait à la personnalité et à la performance professionnelle.Une personne qui agit consciencieusement dans toutes les facettes de la vie pourrait être plus susceptible de terminer un emploi et de terminer les tâches au mieux de sa capacité.Dans certaines entreprises, la finition du travail assigné représente une qualité plus importante que de s'entendre avec les collègues.

Les critiques de ces modèles pensent que les tests de traits de personnalité devraient se rapporter à une ouverture spécifique.Ils soutiennent également que les tests développés pour l'analyse de la personnalité peuvent être facilement truqués par un candidat.Certains psychologues disent que seul un lien ténu entre la personnalité et le rendement au travail existe car les tests standard utilisés par les employeurs sont limités.Ils proposent l'amélioration des procédures de test en posant des questions ouvertes pour obtenir plus d'informations sur la personnalité des candidats d'un emploi.

D'autres psychologues croient que des outils plus efficaces pour l'embauche et la promotion des employés existent.Les tactiques d'interview intensives pourraient révéler des informations plus précieuses sur l'expérience et la capacité d'une personne que les tests de personnalité.Les tests d'aptitude peuvent également fournir des informations pertinentes, ainsi que de demander aux candidats des échantillons de leur travail.

Certains employeurs utilisent une combinaison de tests de personnalité et de tests d'intelligence émotionnelle pour évaluer les employés potentiels.Les tests d'intelligence émotionnelle pourraient indiquer comment un candidat gère la colère et son degré de maîtrise de soi.Il pourrait également révéler des traits qui indiquent la résilience, la confiance et l'optimisme.