Quel est le lien entre la gestion de projet et l'analyse commerciale?

La relation entre la gestion de projet et l'analyse commerciale est le fait que l'analyse commerciale fournit les bases qui sont la base de la gestion de projet.Les deux vont ensemble afin d'atteindre un niveau élevé de réussite commerciale.Les idées identifiées au cours de l'analyse commerciale doivent être effectivement canalisées grâce à la gestion de projet afin de bien fonctionner.Le résultat d'une analyse commerciale peut sembler bon sur le papier, mais sans une gestion de projet appropriée, cela peut entraîner des résultats pratiques décevants.De la même manière, un projet qui n'est pas basé sur une analyse commerciale solide peut entraîner un résultat mal exécuté.

Une façon dont la gestion de projet et l'analyse commerciale travaillent ensemble se trouvent dans le domaine de l'initiation d'un projet.Les analystes commerciaux identifient les nouvelles tendances dans une industrie particulière, rédigent une proposition et font des recommandations.Lorsque la proposition a été approuvée par la direction de l'entreprise, le chef de projet rassemblera la main-d'œuvre et les ressources matérielles nécessaires nécessaires pour mettre en œuvre le projet.Par exemple, si le projet est la construction d'un pont, l'analyste commercial rédigera une proposition basée sur l'analyse d'articles tels que le coût des matériaux de construction, les codes de construction locaux et le nombre estimé de main-d'œuvre.

Les analystes examineront également les ressources financières disponibles de l'entreprise et s'il y a une nécessité d'obtenir un prêt bancaire.Des outils tels que des études de faisabilité seront effectués sur le site du pont proposé, afin de découvrir si la zone est un bon site pour maintenir un pont.Parfois, les responsabilités inhérentes à la gestion de projet et à l'analyse commerciale se croisent.Par exemple, la décision de réaliser une étude de faisabilité lors de l'analyse commerciale est également quelque chose qui peut être fait par le chef de projet.Le chef de projet peut également trouver le coût des matériaux.La différence est que l'analyste commercial fait l'étude de faisabilité en conjonction avec d'autres activités analytiques en vue d'obtenir une idée bien équilibrée de ce que le projet implique.

Lorsque le projet est en cours, une interaction supplémentaire se produira toujours entre la gestion de projet et l'analyse commerciale.Le chef de projet exécutera le projet sur la base d'une mise en œuvre générale des zones identifiées concentrées sur l'analyse commerciale.L'analyste commercial servira de complément au chef de projet, qui devra structurer le projet en fonction des repères définis par l'analyste.Cela garantira que le projet ne s'écarte pas de ses buts et objectifs déclarés.