Quel est le lien entre la gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'avantage concurrentiel?

La gestion de la chaîne d'approvisionnement et un avantage concurrentiel sont connectés car la gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation peut être exploitée pour un avantage concurrentiel.La chaîne d'approvisionnement fait référence à l'ensemble du processus impliqué dans la production d'un produit ou d'un service, à partir de l'achat de la matière première à l'expédition du produit final aux consommateurs.Avantage concurrentiel décrit le processus par lequel une entreprise peut atteindre un prix de vente inférieur à ses produits que celui d'autres entreprises similaires grâce à un avantage dans le stade de pré-production, de production ou de post-production.

L'intégration de la gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement et de l'avantage concurrentiel devient de plus en plus important en raison des effets de la mondialisation.Plus d'entreprises ont désormais des filiales et des succursales dans plus de villes et de pays qu'auparavant.Avec l'augmentation de la chaîne d'approvisionnement, des pratiques de gestion efficaces doivent être appliquées si l'entreprise souhaite obtenir un avantage concurrentiel par rapport aux autres entreprises dans le même secteur.En plus d'obtenir un avantage concurrentiel, il est nécessaire de rationaliser la chaîne d'approvisionnement afin d'envoyer les produits aux consommateurs dans la durée de conservation obligatoire.

Une façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel grâce à la gestion de la chaîne d'approvisionnement est de se concentrer sur les domaines de compétence, puis d'externaliser les autres domaines.Par exemple, une entreprise qui produit des baskets sportives peut décider d'externaliser l'approvisionnement des matières premières et la production des baskets dans une autre zone où le coût de production coûterait moins cher.Une telle entreprise pourrait décider de se concentrer sur son domaine de compétence, qui pourrait concevoir de nouveaux modèles de baskets, gérer la logistique et commercialiser les produits finis.

Ce type de stratégie peut conduire à un avantage concurrentiel grâce à des coûts réduits qui seront transférés aux consommateurs, donnant à l'entreprise un avantage concurrentiel sur les autres entreprises.D'autres entreprises similaires qui produisent des baskets sportives peuvent ne pas être en mesure d'offrir la même réduction des prix en raison du fait qu'il leur coûte plus cher pour produire les mêmes baskets, que l'autre entreprise avait produites à une fraction de leur coût total.Une telle réduction des prix peut être due à un certain nombre de mesures efficaces le long de la chaîne d'approvisionnement, y compris le paiement des travailleurs à des salaires inférieurs.De plus, si l'entreprise est en mesure de produire les baskets dans un pays où les matières premières sont facilement disponibles, elles réduiront les coûts de transport, ce qui permet d'économiser encore de l'argent.L'entreprise avec les coûts de production moins chers peut être en mesure de vendre ses baskets à un prix réduit, attirant plus de consommateurs pour acheter plus de ses produits.