Quel est le modèle de leadership d'urgence?

Un modèle de leadership d'urgence est une théorie du comportement humain dans un contexte organisationnel, en particulier dans une industrie.L'idée du modèle est de refléter la conviction que la façon dont la gestion est définie est plus compliquée que toute qualité de leadership unique.Le modèle de leadership d'urgence le plus connu indique plutôt que un bon leadership peut dépendre de plusieurs facteurs, notamment les autres membres du personnel et la situation spécifique.

Les modèles de gestion traditionnels ont travaillé sur la base que le leadership est une qualité en soi.Ils ont jugé que les meilleurs dirigeants avaient des traits spécifiques qui ont démontré cette qualité.L'application de ces modèles signifiait strictement que deux personnes pouvaient être comparées et celles qui se sont révélées être le meilleur leader, ce qui les rend plus adaptés à un rôle de gestion.

Cela a été contesté par le psychologue de la direction Fred Fiedler, qui en 1976 a introduit le modèle de leadership de la Contingence Fiedler.Il pensait que le leadership était plus complexe et était influencé par de multiples facteurs.En conséquence, son modèle pourrait classer différentes personnes comme le meilleur leader dans différentes situations.

Le premier élément du modèle Fiedlers concerne le style de leadership des individus.Une mesure de ceci est de demander aux gens de classer les autres avec lesquels ils ont travaillé pour diverses qualités.En fait, le test n'est pas conçu pour voir comment ces individus sont classés, mais plutôt pour examiner le modèle global de classement que chaque personne donne, connu comme un score de collègue ou de LPC le moins préféré.Le modèle suggère que ceux qui donnent des scores élevés mettent généralement davantage l'accent sur les relations personnelles, tandis que ceux qui donnent des scores faibles sont généralement plus orientés vers les tâches.Ce qui est plus efficace car un style de leadership peut varier d'un cas à l'autre.

Le deuxième élément du modèle de leadership d'urgence est connu comme la faveur de la situation.Il s'agit d'une évaluation de trois facteurs concernant la situation spécifique à portée de main.Ce sont: quelle est la confiance et la confiance entre le leader et les autres membres du personnel;Quelle est la définition des tâches que le groupe doit effectuer;et à quel point la position de leadership est puissante.Une note forte dans chaque catégorie signifie que la situation globale est considérée comme favorable, tandis qu'une note faible mdash;peu de confiance, pas de tâche clairement définie, peu de pouvoir pour le leader mdash;signifie une situation défavorable.

Selon le modèle Fiedlers, chaque fois qu'il y a une situation extrêmement favorable ou extrêmement défavorable, un leader avec un score LPC faible sera plus efficace.Pour ceux où la situation n'est pas extrême, par exemple un mélange de cotes fortes et faibles pour les trois facteurs situationnels, un leader avec un score de LPC élevé sera plus efficace.Ceux qui suivent le modèle Fiedlers croient que ces modèles signifient qu'il peut souvent être plus efficace de modifier la situation que le leader du changement.Par exemple, il peut être nécessaire de donner plus ou moins un pouvoir à un leader, ou de consacrer plus d'efforts à définir clairement une tâche.