Quelle est la théorie de la contingence?

La théorie de la contingence est une classe de théorie comportementale qui dit que l'efficacité du leadership, des décisions et des règles d'un manager dépend de la situation actuelle.Ce qui a fonctionné une fois peut-être ne pas réussir lorsqu'il est appliqué à une situation différente.En conséquence, la direction doit prendre des décisions ou appliquer des styles de leadership contingents sur des facteurs internes et externes pour accroître leur efficacité dans la situation actuelle.Cette théorie est décomposée en théories de la contingence du leadership, de la prise de décision et des règles.

La théorie de la contingence du leadership explique que le succès d'un gestionnaire s'appuie sur des variables telles que la main-d'œuvre, le style de leadership, la structure des tâches, le pouvoir perçu du manageret culture d'entreprise.Les managers ne doivent pas répéter les demandes et s'attendre à avoir les mêmes résultats à chaque fois.Un élément majeur de cette théorie est que différentes situations appellent à différents styles de leadership.La théorie de la contingence de Fred Fiedler, la théorie de la situation de Paul Hersey et Ken Blanchard, et la théorie du style de gestion 3D de William Bill Reddin ont le plus contribué à la théorie de la contingence du leadership.

Pour qu'une décision soit efficace, la théorie de la contingence de la prise de décision de la prise de décision.affirme que les gestionnaires doivent peser son niveau d'importance, leurs propres qualifications et l'acceptation de la décision des employés.Un certain nombre d'aspects de la situation particulière affectent la façon dont la décision sera mise en œuvre ou effectuée.Si les employés ne font pas confiance au gestionnaire ou ne sont pas d'accord avec la décision, les employés seront découragés, rendant la décision moins efficace.Les principaux contributeurs à la théorie de la contingence de la prise de décision sont Victor Vroom et Philip Yetton.

L'objectif de la théorie des règles d'urgence est la façon dont les employés respectent les règles lorsqu'ils sont placés dans diverses situations.Les règles sont une méthode pour fournir aux employés des messages persuasifs.Les attentes concernant la direction ou la politique affecteront le comportement des employés envers le message persuasif.La théorie des règles de contingence de Smith suggère que les règles auto-évaluatives, adaptatives et comportementales évoquent des réponses différentes aux messages persuasifs.Cette théorie souligne également que les menaces et les récompenses n'ont pas de sens aux employés, sauf s'ils se rapportent directement à leurs objectifs personnels. La théorie de la contingence est composée d'idées de plusieurs contributeurs au fil du temps sans personne créditée de son développement.Il a rempli les vides de la bureaucratie de Max Weber et des théories de la gestion scientifique de Frederick Taylor à la fin des années 1960.Weber et Taylor n'ont pas discuté de la façon dont les forces internes et externes ont un impact sur les décisions de gestion et leurs capacités de leadership.La théorie de la contingence est similaire à la théorie de la situation, sauf qu'elle prend une vision plus large en incluant des capacités de leadership et des variables situationnelles.