Quel est le modèle de contingence Fiedler?

Le modèle de contingence Fiedler est une théorie utilisée pour évaluer les qualités de leadership chez un individu dans un cadre commercial.Cette théorie du leadership a été introduite par Fred Fiedler au début du 20e siècle, et a été l'une des premières à examiner les compétences en leadership concernant l'environnement.Des théories antérieures ont postulé que certaines personnes étaient des dirigeants nés, tandis que d'autres ne sont tout simplement pas en mesure de diriger les autres efficacement.Les entreprises se sont appuyées sur ces modèles pour rechercher des candidats ayant des compétences dits de leadership et ignorer les candidats qui ne convenaient pas à un profil spécifique.Le modèle de contingence Fiedler est différent en ce qu'il conclut que n'importe qui peut diriger une organisation dans le bon type de conditions.

Une grande partie du modèle de contingence Fiedler est basée sur la façon dont les dirigeants potentiels réagissent à une enquête sur leur collègue le moins préféré.Les individus qui évaluent le LPC relativement élevés sur une échelle de 1 à 10 sont considérés comme axés sur la relation, tandis que ceux qui évaluent finalement le LPC faible sont considérés comme ayant des personnalités axées sur les tâches.Pour une personne orientée vers la relation, la performance des employés a relativement peu d'impact sur la relation entre le gestionnaire et l'employé.Une personne axée sur les tâches, en revanche, ne peut tout simplement pas profiter d'une relation solide avec un employé qui ne parvient pas à atteindre les objectifs de performance.

Sous le modèle de contingence Fiedler, les individus orientés vers les tâches et les relations peuvent être des leaders efficaces, mais leur efficacité dépend de trois facteurs spécifiques.Le premier d'entre eux implique la façon dont le leader se lie bien avec son équipe et si elles maintiennent des interactions fréquentes.La seconde concerne la structure d'une tâche ou d'un projet spécifique.Le dernier facteur qui aide à déterminer quel type de leader sera efficace dans le cadre de ce modèle est le pouvoir et le rôle du gestionnaire.

Selon le modèle de contingence Fiedler, l'état de ces trois facteurs aide à définir à quel point une situation de travail spécifique sera favorable.Les environnements de travail les plus favorables sont ceux qui ont des liens solides entre la direction et les employés, combinés à une tâche hautement structurée et à un leader avec un haut degré de pouvoir ou de contrôle.Des situations défavorables impliquent de faibles obligations de gestion des employés, des tâches et des dirigeants mal définis avec peu de pouvoir.

Fiedler conclut que les individus axés sur la relation servent de leaders les plus efficaces dans des situations avec une favorabilité modérée.Dans une situation qui est extrêmement favorable, soit pas favorable du tout, une personne axée sur les tâches sera le meilleur leader pour le travail.Les entreprises modernes utilisent souvent le modèle de contingence Fiedler pour les aider à changer une situation pour s'adapter à un leader, plutôt que de rechercher de nouveaux leaders pour s'adapter à la situation.Ce modèle peut également être utilisé pour déléguer divers membres de la direction aux tâches ou projets auxquels ils sont les mieux adaptés.