Quelle est la base de base de mesure de la performance?

La base de la mesure du rendement est un plan budgétaire utilisé pour mesurer les performances du contrat.Un élément principal de la gestion de la valeur gagnée, il s'agit d'un outil financier utilisé pour évaluer la productivité d'un entrepreneur.La ligne de base de la mesure du rendement établit le délai de performance du contrat, contre lequel le contrat est évalué dans le but de générer des mesures.

Dans ce modèle, chaque contrat de service comprend des objectifs budgétaires, la portée du projet et le calendrier de performance.Selon la nature du projet et la sophistication du client, la gestion de ce processus pourrait être incluse dans le contrat.Ce modèle de gestion du budget et de la gestion de projet est le plus souvent utilisé dans les grands projets qui s'étendent sur plusieurs années.L'utilisation d'une méthodologie de gestion des performances acceptée élimine les arguments sur l'outil utilisé pour l'évaluation des contrats.

Cette méthodologie fait partie du principe total de budget (TAB) alloué qui est utilisé dans la budgétisation de la valeur gagnée.L'onglet est le budget estimé de l'ensemble du contrat.Selon la gouvernance de l'organisation, c'est généralement la valeur soumise avec la demande de financement et l'approbation du projet.L'onglet est la valeur totale du contrat et est utilisé comme base budgétaire.

Un petit pourcentage de l'onglet est réservé comme réserve de gestion ou fonds d'urgence.Le reste du budget est la référence de la mesure du rendement, qui a trois éléments: budget non distribué, planification au niveau du résumé et compte de contrôle.Ces éléments se déplacent avec le temps lorsque le projet fonctionne à travers les différentes étapes.

Le budget non distribué est une catégorie de détente, utilisée comme compte de haut niveau pour chaque projet.Les valeurs de ce compte sont rapidement déplacées dans les comptes de résumé et de contrôle, sur la base du plan de projet approuvé.Le compte résumé détient le budget des étapes du projet qui n'ont pas commencé.Une fois qu'un plan de projet détaillé a été créé et initié les travaux, la valeur appropriée est déplacée dans un compte de contrôle.

Chaque projet a plusieurs comptes de contrôle, car ils sont créés pour chaque étape du projet.Les coûts sont attribués à ce budget en temps réel et sont utilisés pour mesurer l'efficacité du projet.Selon le contrat négocié, certains clients ont besoin d'une copie des comptes de contrôle et de résumé à intervalles réguliers.Ces outils peuvent être utilisés pour valider les ressources allouées au projet et le temps contribué.

Un composant central de la base de mesures de performance est l'utilisation de concepts de gestion du changement.Toute modification ou modification demandée est soumise sur une commande de modification.Ce processus est utilisé pour gérer les changements en dehors du budget d'origine.Des fonds supplémentaires sont requis pour chaque demande de changement et les performances ne sont pas incluses dans la base globale de la mesure de la performance.