Quelle est la relation entre l'analyse commerciale et la planification?

L'analyse et la planification des entreprises sont deux phases qu'une entreprise traverse avant de prendre des décisions importantes.En utilisant diverses techniques analytiques, une entreprise examine les opérations actuelles pour découvrir où de nouvelles opportunités de profit existent.La planification représente un processus de modification des opérations afin de transférer des ressources dans la nouvelle opportunité.Par conséquent, une relation existe clairement entre l’analyse commerciale et la planification dans les opérations normales d’une entreprise.Dans certains cas, les entreprises peuvent utiliser les mêmes employés pour travailler ces activités.

Les analystes utilisent souvent des informations tirées des activités financières et opérationnelles.Par exemple, une entreprise peut examiner ses états financiers et les ratios d'utilisation pour déterminer l'efficacité et l'efficacité de ses opérations.Ensuite, une comparaison des ratios actuels avec les ratios précédents peut aider une entreprise à décider comment améliorer les opérations d'un point de vue financier.L'analyse et la planification des entreprises financières sont probablement parmi les plus importantes du processus d'examen d'une entreprise.D'autres outils sont également disponibles à des fins d'analyse financière.

De nombreuses entreprises effectuent diverses analyses commerciales tout au long de l'année civile.Cela leur permet d'assurer des opérations efficaces à tout moment.La planification d'entreprise, cependant, n'est nécessaire que lors des modifications ou lors de la découverte de tendances commerciales négatives.Dans ce cas, l'entreprise utilise l'analyse et la planification des entreprises afin de définir les problèmes qui sont les principales causes de tendances négatives.Une mauvaise qualité des produits peut être un exemple de ce que l'analyse antérieure révèle pour faire des plans pour améliorer les processus métier problématiques.

Les budgets sont un autre exemple d'analyse et de planification commerciale en action.Les entreprises utilisent des budgets comme deux cartes routières pour les opérations futures et les méthodes de contrôle des coûts.Une bonne budget nécessite l'utilisation de données financières précédentes afin de créer des limites pour les dépenses futures.L'analyse et la planification coïncident ici parce que ceux qui créent le budget doivent également faire des plans de dépenses en capital supplémentaires.Le résultat est un plan réalisable que de nombreuses personnes de l'entreprise utiliseront pour terminer les opérations et améliorer les opérations globales de l'entreprise.

Il n'y a pas de délai de temps réel pour une entreprise pour compléter les différentes techniques liées à l'analyse et à la planification des entreprises.La croissance ou les entreprises flexibles n'arrêtent souvent jamais ces deux activités, car les changements qui en résultent améliorent généralement la part de marché.La mesure de facteurs externes peut également exister au cours de ces deux étapes.Leur inclusion peut aider à présenter une meilleure image des plans futurs de l'entreprise.Des modifications des étapes d'analyse et de planification peuvent se produire même après la fin des étapes initiales.