Quelle est la relation entre la culture organisationnelle et l'efficacité?

La relation entre la culture organisationnelle et l'efficacité est souvent identifiée comme étant une situation de cause et d'effet.Essentiellement, ce point de vue soutient que la culture trouvée au sein d'une entreprise, d'une organisation à but non lucratif ou d'un autre type d'organisation aura un impact direct sur la façon dont l'entité est en mesure d'atteindre ses objectifs déclarés.La culture minutieuse d'une culture qui se nourrit, encourage l'interaction entre ceux qui participent à l'opération et favorisent l'établissement d'un environnement considéré comme positif conduira à son tour à un niveau d'efficacité élevé.

L'une des façons dont la culture et l'efficacité organisationnelles sont liées ensemble est que ni l'un ni l'autre ne peut vraiment rester inchangé sans l'apport de l'autre.La culture de l'organisation doit être propice à la promotion de la créativité, à encourager la productivité de la part des personnes impliquées dans l'organisation et à fournir des politiques et procédures logiques et raisonnables pour aider les personnes à atteindre les objectifs déclarés.Dans le même temps, à moins que les efforts des personnes impliquées ne génèrent les résultats souhaités, la culture organisationnelle devra nécessairement changer, soit pour s'adapter à de nouvelles réalités, soit dans un effort pour accorder une incitation accrue à travailler sur les objectifs énoncés.Dans de nombreuses organisations, cela signifie que les détails de ce qui composent la culture et aident à déterminer l'efficacité de l'organisation changent avec une certaine régularité, ce qui incite à toujours chercher des moyens de s'accrocher à ce qui fonctionne tout en étant disposé à adapter ou à changer ce qui quin'est plus utile.

Dans les meilleures circonstances, la relation entre la culture organisationnelle et l'efficacité est illustrée en atteignant régulièrement des objectifs et peut-être même en les dépassant.Par exemple, dans un cadre d'usine dans lequel les employés se sentent autorisés à proposer des suggestions et à profiter d'un dialogue sain avec les collègues et les superviseurs, il y a de fortes chances que des idées créatives sur la façon d'augmenter la production sans entraîner une diminution de la qualité qui sera développée.Dans cette culture, le potentiel de mise en œuvre de nouvelles idées conduira souvent à des employés qui se sentent plus investis dans l'entreprise et à son succès, et choisiront d'aller au-delà du minimum requis pour y arriver.Le résultat final de la compréhension du lien entre la culture organisationnelle et l'efficacité est un sens accueillant sur le lieu de travail qui encourage la fréquentation et diminue l'absentéisme, et conduit également à l'achèvement plus efficace des tâches pendant la journée de travail.

Il n'y a aucun moyen d'éviter la réalité d'une relation forte entre la culture organisationnelle et l'efficacité au sein de cette culture.La création du bon environnement, à la fois en termes de procédures et de sélection des participants, peut grandement contribuer à rendre n'importe quelle situation plus agréable et productive pour toutes les personnes concernées.Bien que parfois plus un objectif qu'une réalité, il est possible d'ajuster progressivement une culture organisationnelle afin qu'elle devienne plus efficace au fil du temps, ces changements se produisant parfois si discrètement que les participants ne les remarquent pas vraiment tant que l'impact commence à êtreressenti dans toute l'organisation.