Quelle est la relation entre la structure organisationnelle et la performance?

La structure organisationnelle et les performances partagent une relation dans laquelle les premiers peuvent dicter ou du moins affecter la productivité.Différentes structures pourraient être plus appropriées pour les entreprises en fonction de la taille d'une entité ou de l'industrie dans laquelle une entreprise opère.Les employés deviennent souvent un produit de la structure organisationnelle pratiquée dans une entreprise et commencent à se comporter et à opérer d'une manière qui reflète et soutient idéalement le cadre mis en œuvre par les employeurs.

Les entreprises en sous-effectif peuvent exiger que les individus portent de nombreux chapeaux, c'est-à-dire effectuer plusieursTâches associées et non associées à un titre de poste.C'est peut-être pour qu'une entreprise continue de fonctionner comme si elle était entièrement dotée en personnel même si ce n'est pas le cas.Ce n'est pas le cas dans une entreprise qui a une structure organisationnelle fonctionnelle.

Un environnement fonctionnel est celui où les employés individuels reçoivent des tâches spécifiques sous l'égide d'une division avec un objectif organisationnel plus large.Ces individus devraient fonctionner conformément aux paramètres définis.Bien qu'il puisse toujours y avoir une plausibilité pour le croisement entre les divisions à mesure que les projets émergent et que les individus manquent le travail, les rôles et les fonctions de travail restent séparés et définis.Le lien entre la structure organisationnelle et la performance ici est que les employés sont susceptibles de devenir de plus en plus compétents dans leur travail en raison de la clarté et de la répétition attribuées aux tâches.De plus, les individus peuvent avoir peu de recours si la productivité est à la traîne, car les objectifs sont clairs comme mis en œuvre par l'employeur.

Une petite entreprise est plus enclin à adopter une structure organisationnelle plate.Cela est en partie dû à l'aspect pratique car ce type d'environnement est façonné par un personnel quelque peu limité.Les employés travaillent souvent sous la direction directe du propriétaire ou de l'exploitant de l'entreprise contrairement à la gestion par des cadres départementaux ou de gestion intermédiaire.Dans ce contexte, la structure organisationnelle et les performances sont liées car les employés sont conscients que la gestion supérieure est conscient de la performance individuelle.Cela pourrait affecter la productivité de manière positive et inspirer la participation des collègues.

Dans une structure organisationnelle matricielle, il y a moins de formalité aux rôles attachés aux titres d'emploi.Les entreprises qui créent cet environnement sont susceptibles de promouvoir le travail d'équipe et le mélange de différentes divisions de bureau à des fins.La structure et les performances organisationnelles sont liées dans ce contexte, car les employés sont encouragés ou récompensés pour avoir démontré un esprit et une créativité entrepreneuriaux alors qu'ils travaillent les uns avec les autres pour atteindre un certain objectif.Des conflits pourraient survenir dans des environnements d'équipe si les employés résistent à différents styles de gestion de personnes des départements extérieurs.