Quel est le rôle de l'analyse environnementale dans la gestion stratégique?

Une analyse environnementale de la gestion stratégique joue un rôle crucial dans les entreprises en identifiant les opportunités actuelles et potentielles ou les menaces en dehors de l'entreprise dans son environnement externe.L'environnement extérieur comprend des événements ou des tendances politiques, environnementaux, technologiques et sociologiques qui peuvent affecter l'entreprise directement ou indirectement.Une analyse environnementale est généralement réalisée dans le cadre d'une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) lorsqu'un plan stratégique est en cours d'élaboration.Les gestionnaires pratiquant la gestion stratégique doivent effectuer une analyse environnementale trimestrielle, semi-annuellement ou annuellement, selon la nature de l'industrie des entreprises.Être en mesure d'identifier des événements ou des conditions dans les environnements externes aide les entreprises à obtenir un avantage concurrentiel et à diminuer son risque de ne pas être préparé lorsqu'ils sont confrontés à des menaces venant.au sein d'une organisation informée de l'environnement externe.Cela peut inclure le changement des partis politiques, l'augmentation des réglementations pour réduire la pollution, les développements technologiques et la démographie changeante.Si une nouvelle technologie est développée et est utilisée dans une industrie différente, un gestionnaire stratégique verrait comment cette technologie pourrait également être utilisée pour améliorer les processus au sein de son entreprise.Une analyse permet aux entreprises d'acquérir un aperçu de leur environnement pour trouver des opportunités ou des menaces.

Une analyse SWOT est effectuée dans le cadre d'un processus de planification stratégique des entreprises.L'analyse interne passe en revue les forces et les faiblesses des entreprises, tandis que l'analyse environnementale externe examine les opportunités et les menaces.Le rôle de l'analyse environnementale dans la gestion stratégique est de trouver des opportunités et des menaces potentielles, et de créer un plan pour profiter des opportunités ou pour éviter les menaces.Si une menace ne peut pas être évitée, comme une démographie changeante qui entraîne une baisse des ventes, un plan devrait être créé pour minimiser ses effets.Par exemple, l'entreprise pourrait développer un produit pour cibler la nouvelle majorité démographique.

La fréquence à laquelle ce type d'analyse doit être effectué dépend de la nature de l'industrie.Si l'industrie est rapide ou sensible à l'évolution de la législation, l'entreprise devrait envisager de faire son analyse trimestrielle ou semestrielle.Une industrie qui ne fait pas face à des changements constantes ou n'est pas sensible aux changements dans l'environnement externe peut avoir besoin que d'une analyse annuelle.Une entreprise qui mène une analyse environnementale est souvent plus consciente de l'ouverture des opportunités et peut en profiter plus rapidement que ses concurrents.Augmenter la fréquence à laquelle une analyse environnementale est effectuée peut également aider l'entreprise à voir les risques potentiels plus tôt, ce qui lui permet de développer un plus de temps pour élaborer un plan stratégique pour éviter ou diminuer ses effets potentiels.