Quel est le rôle du pouvoir dans le comportement organisationnel?

Le comportement organisationnel fait référence à l'étude ciblée des diverses interactions qui se produisent dans un cadre organisationnel spécifié, en relation avec son applicabilité à un ensemble plus large de normes qui peuvent être appliquées à de telles structures.Le rôle du pouvoir dans le comportement organisationnel n'est que l'un des nombreux facteurs qui affectent la structure du comportement organisationnel.Dans l'application du pouvoir dans le comportement organisationnel, il peut être personnel, légitime ou expert.

Lors de l'étude du rôle du pouvoir dans le comportement organisationnel, le pouvoir personnel est clairement délimité à partir d'autres types de pouvoir car il a ses propres caractéristiques.Ce type de pouvoir est dévolu à l'individu et n'est dérivé d'une autre source.Cela peut être le résultat du charisme ou de la personnalité de l'individu, et son rôle dans le comportement organisationnel est la mesure dans laquelle d'autres personnes de l'établissement répondent à ce pouvoir.Un tel leader est en mesure d'avoir une relation plus personnelle et fidèle avec les subordonnés en raison du fait que les subordonnés répondent à la nature du leader en tant que personne, et non à cause de toute autre considération.Le danger de ce type de pouvoir est le fait que tout changement qui se produit au sein de l'organisation où un leader dynamique est remplacé pourrait être atteint par l'opposition et le ressentiment des subordonnés qui peuvent ne pas avoir le même niveau d'affinité et de loyauté pour le chef de remplacement.

Un autre aspect de l'étude du rôle du pouvoir dans le comportement organisationnel est l'étude du pouvoir légitime au sein de l'organisation.Le pouvoir légitime fait référence au type de pouvoir qui est investi dans la position que le leader occupe et, par le transfert, au leader.Ce type de pouvoir n'a rien à voir avec la personnalité du leader qui peut manquer de qualités de leadership exceptionnelles.Par exemple, lorsque quelqu'un est nommé directeur général d'une entreprise, les employés pourraient ne pas être d'accord avec le choix, mais il respectera toujours les décisions du gestionnaire en fonction de la croyance établie sur le pouvoir inhérent au poste d'un directeur général.

PowerDans le comportement organisationnel, peut également se référer au pouvoir d'experts, qui est uniquement basé sur les connaissances ou les compétences supérieures de la personne occupant un poste.Par exemple, si un gestionnaire d'une entreprise informatique a été nommé à ce poste en raison de sa connaissance approfondie des ordinateurs, la puissance de la mangeoire sur les autres travailleurs sera dérivée de la perception de la supériorité des compétences du gestionnaire.Lorsqu'il devient évident qu'une autre personne de l'organisation a un ensemble de compétences supérieures, le gestionnaire pourrait ne pas être en mesure d'utiliser une telle connaissance comme un effet de levier pour commander le respect des subordonnés.