Qu'est-ce que l'analyse de la chaîne de valeur?

L'analyse de la chaîne de valeur aide une entreprise à examiner sa chaîne d'approvisionnement et sa logistique pour maintenir un avantage concurrentiel.Une chaîne de valeur générique peut inclure un certain nombre d'étapes différentes, telles que la logistique entrante, les opérations et la logistique sortante, ainsi que le marketing et les ventes et les services.Chaque étape représente une partie de l'infrastructure de l'entreprise qui affecte la façon dont l'entreprise accomplit les tâches et les activités.L'un des principaux objectifs de l'analyse de la chaîne de valeur est de trouver des zones pour réduire les coûts d'exploitation et améliorer la valeur économique globale de l'entreprise.

Logistique entrante comprend l'acquisition et l'entreposage des matériaux nécessaires pour produire des marchandises.Les opérations internes peuvent également affecter ce processus, car les entreprises devront déplacer des matériaux dans toute l'entreprise pour produire des marchandises.Cela mène à la partie opérationnelle de l'analyse de la chaîne de valeur, qui comprend les activités de transformation des matières premières en produits de consommation.La logistique sortante est la distribution des produits finis aux magasins de détail.Cela mène également au marketing et aux ventes, ce qui peut aider l'entreprise à atteindre les consommateurs pour la vente du produit.Le service est nécessaire pour recevoir les commentaires des clients et trouver des moyens d'améliorer les produits.

Les propriétaires et les gestionnaires subiront souvent une analyse de la chaîne de valeur pour déterminer si leur entreprise bénéficiera d'une économie d'échelle.Cette théorie économique prétend qu'une entreprise peut réduire les coûts en augmentant le nombre de marchandises produites.Par exemple, chaque étape de la chaîne de valeur ajoutera des coûts d'exploitation aux opérations de l'entreprise.Bien que certains coûts soient nécessaires et mdash;tels que les matières premières et la main-d'œuvre pour produire des marchandises mdash;D'autres peuvent simplement ajouter des dépenses sans générer de revenus.L'augmentation de la production peut réduire ces coûts, car l'entreprise peut allouer l'argent dépensé pour produire plus de marchandises, ce qui à son tour égalera les revenus plus élevés lorsqu'il est vendu.

Un autre objectif d'analyse de la chaîne de valeur est la capacité d'une entreprise à différencier ses opérations des autresentreprises.Cela peut créer un avantage concurrentiel unique, car d'autres entreprises de l'environnement commercial peuvent ne pas être en mesure de reproduire ce processus.Les moyens de différencier la chaîne de valeur incluent l'utilisation de logiciels informatiques internes ou conçus sur mesure, l'intégration avec les fournisseurs et les fournisseurs ou l'utilisation d'emplacements spécifiques pour servir les consommateurs.

La technologie dans le monde des affaires transforme largement le processus de la chaîne de valeur.Historiquement, une grande partie des interactions entre les entreprises de cette chaîne ont utilisé des formulaires de communication interpersonnels pour effectuer des tâches.La technologie retire l'élément humain de bon nombre de ces interactions.Les entreprises peuvent utiliser la technologie pour transférer des informations par voie électronique, en raccourcissant le délai de livraison pour déplacer des marchandises ou des informations via la chaîne de valeur.