Qu'est-ce que la gestion de la chaîne de valeur?

La gestion de la chaîne de valeur est le concept d'intégration de tous les domaines d'une entreprise dans le but de minimiser les déchets et de maximiser la production.En d'autres termes, la gestion de la chaîne de valeur évalue chaque étape de l'entreprise pour produire le produit ou le service qu'il vend afin de rendre le processus aussi efficace et efficiente que possible.Certains des domaines d'une entreprise qui sont pris en compte dans le processus comprennent les informations, les matériaux, la main-d'œuvre, les installations et la logistique.

Pour que la chaîne de valeur fonctionne pour être efficace et efficiente, les dirigeants et les gestionnaires d'entreprise doivent d'abord procéder à une valeurAnalyse de la gestion de la chaîne.Cela nécessite une évaluation des processus de l'entreprise du début à la fin et de l'intérieur vers l'extérieur de l'organisation.L'évaluation du processus permet à l'entreprise d'identifier les ressources, le cycle de temps et les informations qui doivent être intégrées.Une fois que les différents aspects de l'entreprise sont intégrés, il fournit l'utilisation la plus efficace des produits, fournitures et ressources de l'entreprise.

, si une entreprise fabrique des élastiques, le premier arrêt de l'analyse de la gestion de la chaîne de valeur est où etComment l'entreprise obtient sa fourniture de caoutchouc et d'autres ingrédients qui entrent dans la fabrication des élastiques.L'analyse devrait inclure la détermination si c'est la meilleure source, la source la moins chère, et s'il peut y avoir un moyen plus rentable d'obtenir les ingrédients que la façon dont l'entreprise les reçoit maintenant.Ce type d'analyse passe ensuite à la partie suivante de l'entreprise, qui est la machine qui fait les élastiques.Une analyse de ce type est effectuée jusqu'à ce que chaque département et zone de l'entreprise ait été analysé. Après une analyse approfondie, il est important d'identifier les domaines où la réduction des coûts ou la mise en œuvre de pratiques plus efficaces peuvent être réalisées.Par exemple, une entreprise peut importer des ingrédients de l'extérieur du pays.S'il est possible de commander des fournitures auprès d'une entreprise locale qui sont de la même qualité, mais qui réduira de moitié les frais d'expédition et de livraison, cela ajoute de la valeur à la chaîne de gestion. En fin de compte, la gestion de la chaîne de valeur est développéeAu fil du temps, grâce à une planification et une évaluation complètes de la part de l'entreprise.Le concept enveloppe l'intégration de la planification et de la planification de la chaîne d'approvisionnement et de la réduction et de la minimisation du temps de cycle.Cela dépend également de l'utilisation complète des ressources de l'entreprise, de l'utilisation optimisée de ces ressources à l'échelle de l'entreprise et d'intégration pleinement de toutes les informations de l'entreprise.