Que fait un chef de projet Business Intelligence?
Un gestionnaire de projet Business Intelligence est généralement responsable de l'orchestration et de la supervision de la mise en œuvre des logiciels Business Intelligence.Cependant, lorsque les dirigeants décident de mettre à jour les bases de données, ils pourraient également nommer un gestionnaire de projet Business Intelligence pour superviser les travaux de garde des données.Ce type de professionnel a tendance à avoir une forte compréhension du processus de prise de décision de son organisation, ainsi que de l'impact des décisions par les systèmes de technologie de l'information (TI).Pour cette raison, un candidat parfait pour un poste de gestionnaire de projet Business Intelligence est un professionnel qui a un pied dans le domaine informatique et l'autre dans le domaine de la gestion.
Business Intelligence décrit toutes les données que les professionnels utilisent pour faire de la gestion et financièreles décisions.Ce terme est souvent inséparable à partir du logiciel qui permet aux utilisateurs d'enregistrer, d'accéder et de partager des données.Par conséquent, les spécialistes des affaires pourraient servir de communicateurs entre un niveau exécutif et un service informatique.
Un chef de projet Business Intelligence peut être soit un gestionnaire interne qui est nommé par un dirigeant pour diriger un projet ou un représentant d'un consultantentreprise.Dans les deux cas, il ou elle pourrait commencer par apprendre quel type de dirigeants de systèmes a décidé de mettre en œuvre et de commencer à prédire comment divers processus pourraient être affectés.
Dans la plupart des cas, l'intelligence d'affaires est partagée entre chaque département d'une organisation.Par exemple, les données enregistrées par un service commercial plus tard peuvent être accessibles par un professionnel du département marketing.Un chef de projet étudie comment la performance d'un département affecte les performances d'une autre.Il ou elle vise à apprendre comment les systèmes informatiques doivent être conçus et mis en œuvre d'une manière qui offre la plus grande efficacité.
Une grande partie de ce qu'un gestionnaire de projet Business Intelligence dépend de la façon dont les cadres choisissent de se préparer à un projet Business Intelligence.Par exemple, si un dirigeant choisit d'abord de faire appel à un conseiller technologique, un gestionnaire de Business Intelligence pourrait ne pas avoir besoin de choisir des logiciels et de concevoir un système.Au lieu de cela, ce travail pourrait initialement être achevé par un conseiller.Un chef de projet, cependant, pourrait être responsable de la supervision de la mise en œuvre d'un système et de la tester pour les défauts de performance.
La formation et l'évaluation sont des devoirs communs d'un chef de projet Business Intelligence.Comme il ou elle introduit de nouveaux logiciels et données dans un système commercial, il pourrait être responsable du travail en tête-à-tête avec les employés.Pour les chefs de projet responsables des grandes organisations, le meilleur choix pourrait être d'organiser des séances de formation à grande échelle.