Que fait un gestionnaire fonctionnel?

Les gestionnaires fonctionnels, également appelés gestionnaires de ligne, peuvent gérer les revues de performance pour un département particulier ou une organisation entière.Les chefs de projet font généralement rapport aux gestionnaires à ce niveau, bien que certaines organisations combinent les deux postes.Dans cette situation, le gestionnaire superviserait également des projets spécifiques en plus des besoins globaux de l'organisation.

Les tâches et les responsabilités de quelqu'un dans ce travail dépendent de la question de savoir s'il y a un chef de projet dans l'organisation.Les individus de ces deux postes ont tendance à travailler ensemble, mais ce que leurs rôles impliquent varie en fonction de la culture et des besoins d'une entreprise particulière.

En règle générale, un chef de projet relèvera d'un gestionnaire fonctionnel, qui fournira ensuite un lien vers le seniorgestion.Ce gestionnaire de niveau supérieur gérera et contrôlera généralement les ressources nécessaires pour terminer un projet.Pour cette raison, une forte coopération et communication entre les travailleurs dans les deux postes est cruciale pour l'achèvement en temps opportun et efficace de tout projet ouvert.Il est également important que les managers aient tous deux une compréhension claire de leurs rôles spécifiques afin d'empêcher le développement de conflits inutiles.

S'il existe les deux types de gestionnaires dans une organisation, le gestionnaire fonctionnel fournira généralement une supervision à tous les projets plutôt que de jouer un rôle spécifique dans leur achèvement.Dans ce rôle, il s'assurera que tous les projets sont conformes aux objectifs globaux et à la philosophie de l'organisation.Une organisation occupant les deux postes est souvent appelée hautement fonctionnelle.

Ces gestionnaires peuvent également fournir une surveillance à un département particulier.Un individu dans ce rôle surveillerait un ou plusieurs projets d'adhésion à la fois aux besoins généraux de l'organisation et aux exigences spécifiques du ministère.Cela comprend généralement correctement les ressources d'attribution et d'organisation de manière à ce qu'il y ait un équilibre sain entre les besoins de toutes les parties impliquées, des dirigeants aux travailleurs affectés au projet.

Si les deux rôles sont combinés, alors la position pourrait impliquer tout depuis deAssurer le respect des besoins organisationnels aux détails fins des exigences ministérielles et d'un projet lui-même.Il pourrait même y avoir plusieurs projets pour lesquels le gestionnaire fonctionnel aurait la responsabilité.Lorsqu'il n'y a pas de poste distinct, l'organisation est souvent appelée hautement projetée.