Que fait un chef de produit de groupe?

Dans la plupart des entreprises, un chef de produit de groupe (GPM) est responsable du leadership et de la direction d'une équipe de gestion de produits qui représente un groupe particulier de produits.Les responsabilités globales comprennent la recherche et le développement (RD) des produits nouveaux et existants, la détermination de la stratégie de marketing et de vente des produits et de superviser la mise en œuvre de ces stratégies.Alors qu'un chef de produit senior est responsable de la mise en œuvre de la stratégie du produit, le GPM est responsable de la décision de la stratégie réelle.Cela signifie que le chef de produit du groupe possède l'entière responsabilité de la stratégie, du succès et de l'échec de chaque produit qu'il représente.Beaucoup de temps est passé dans la position posant des questions et acquérir une bonne compréhension de l'inconnu.

Les activités quotidiennes d'un chef de produit sont variées.Il ou elle passera un temps suffisant à rédiger des plans de vente et de marketing, tout en coordonnant ces plans avec les départements respectifs.L'identification de nouvelles opportunités sur le marché et le développement de produits qui peuvent exploiter efficacement ces opportunités.Le GPM travaillera avec la RD pour créer des plans de développement de produits, déterminer les investissements requis et vérifier les critères de décision pour déterminer le départ avec le développement de produits.

Une fois qu'un produit est décidé pour le développement, le chef de produit du groupe travaillera avec tous les chefs de produit associés pour développer et mettre le produit sur le marché.Dans le cadre de ce processus, il fournira des commentaires, assurera l'achèvement en temps opportun de tous les délais énoncés et s'assurera que le produit répond aux attentes du marché et aux exigences des clients.Associé au développement de nouveaux produits, le chef de produit du groupe coordonnera également la fourniture de toutes les connaissances du marché qu'il acquiert grâce à la recherche personnelle.Outre la coordination et la fourniture de ces connaissances, le GPM devra recueillir et analyser efficacement ces informations afin de prendre des décisions qualifiées sur l'orientation du développement de produits.Poser des questions est une partie inhérente de ce processus, en particulier concernant les domaines dans lesquels le GPM n'est pas familier.

Dès le lancement d'un produit à toutes les phases du cycle de vie du produit, un chef de produit coordonnera et fournira à la fois des connaissances sur les produits et des intelligences du marché pour soutenir les activités de vente et de marketing.Les clients sont importants dans ce processus, et le GPM peut passer beaucoup de temps à engager les clients et à les éduquer sur le produit.Le chef de produit du groupe supervise le plus souvent et assure une mise en œuvre précise de la stratégie du produit qu'il a développé, avec une expérience pratique et une expertise pratiques si nécessaire.