Quels sont les différents types de structures de coûts?

Les structures de coûts sont les différentes façons dont un fabricant peut gérer un budget d'exploitation afin que le ratio des coûts fixes aux coûts variables produit la rentabilité la plus élevée.Généralement, il existe trois types de structures de coûts: le site de production, l'origine du processus et les structures d'achat.Chacune de ces structures de coûts se concentre sur un domaine d'activité où la modification de la répartition des dépenses produit des changements dans l'efficacité opérationnelle.En règle générale, un certain type de structure de coûts est plus approprié pour des types particuliers d'entreprises.

Un budget de fonctionnement de l'entreprise est composé de coûts fixes et variables.Les coûts fixes sont des dépenses qui restent les mêmes chaque mois.Un exemple de coût fixe est le loyer à taux forfaitaire payé sur une installation en vertu d'un accord qui répartit le paiement total sur 12 mois en versements égaux.Cette dépense est connue à l'avance et est réglée contractuellement.Il ne peut pas être facilement modifié pour réduire les coûts.

Inversement, les coûts variables changent chaque mois.L'entreprise a généralement un certain contrôle sur ces dépenses.Par exemple, les frais de téléphone portable des employés sont une dépense variable qui change chaque mois en fonction de l'utilisation.Les gestionnaires ont la possibilité de limiter ce coût en restreignant l'utilisation, et c'est un changement qui peut être fait immédiatement.

Les décisions de gestion qui permettent à une entreprise de fonctionner avec des coûts plus ou moins dans les catégories fixes ou variables comprennent son coûtstructure.Il existe trois types généraux de structures de coûts que les gestionnaires peuvent adopter.Les structures de coûts du site de production allouer des dépenses fixes et variables en fonction de la question de savoir s'il y a des économies de coûts dans le déplacement d'un site de production vers un autre emplacement, comme offshore.Les structures de coûts d'origine du processus examinent les dépenses fixes et variables en fonction de la question de savoir s'il est plus rentable de maintenir les processus de fabrication en interne ou de les externaliser à un spécialiste tiers.

Les structures de coûts d'achat analysent les dépenses fixes et variables impliquées dans leachat de matières premières.Il s'agit de l'une des structures de coûts les plus populaires pour les fabricants de biens de consommation, car le coût des matières premières représente 60 à 80% du coût d'exploitation total.Les managers doivent souvent être prudents lors de l'alignement de leurs budgets de fonctionnement pour s'adapter à l'une de ces trois structures.La décision de réduire les dépenses variables peut entraîner des inconvénients stratégiques qui ont leurs propres dépenses attachées, comme la perte de l'efficacité en déplaçant une usine dans un pays étranger ou en créant un système de distribution plus complexe en externalisant certaines parties de l'entreprise.