Qu'est-ce que la gestion basée sur l'activité?

La gestion basée sur l'activité est un outil que les gestionnaires peuvent utiliser pour contrôler diverses fonctions commerciales internes.Les propriétaires d'entreprise utilisent cet outil pour améliorer la qualité des produits et la rentabilité de leurs entreprises et pour augmenter la part de marché.La gestion basée sur l'activité peut également aider les entreprises à réduire les déchets dans leur processus de production.Les déchets se produisent lorsque les gestionnaires et les employés utilisent trop de ressources économiques pour produire trop peu de produits.Les propriétaires d'entreprise peuvent également développer des outils d'analyse commerciale centrés sur cet outil de gestion afin que les gestionnaires et les employés puissent comprendre l'importance d'améliorer les opérations commerciales.

La gestion basée sur l'activité peut inclure plusieurs types d'outils d'analyse commerciale.L'analyse stratégique, l'analyse de la valeur, l'analyse des coûts et la budgétisation basée sur l'activité sont quelques exemples d'outils d'analyse commerciale.L'analyse stratégique implique un examen de l'entreprise des opérations commerciales.L'analyse stratégique peut également impliquer l'examen des facteurs internes et externes qui peuvent affecter l'entreprise.Les entreprises peuvent utiliser une analyse stratégique pour examiner les performances des propriétaires, des administrateurs et des gestionnaires de l'entreprise.

L'analyse de la valeur est une autre caractéristique importante de la gestion basée sur l'activité.Les propriétaires et les gestionnaires de l'entreprise examinent souvent les activités de chaque division ou département de l'entreprise.Chaque activité devrait apporter une certaine valeur aux opérations globales de l'entreprise.La valeur peut être opérationnelle ou financière.Améliorer la production de production, en utilisant moins de ressources pour produire des biens et des services ou augmenter les compétences techniques des employés sont quelques exemples de valeur opérationnelle.La valeur financière peut inclure la réduction des coûts de production ou d'activité générale et administrative.L’amélioration de la valeur financière peut être étroitement liée à l’analyse des coûts trouvés dans la gestion basée sur l’activité.

Une analyse des coûts implique de examiner attentivement tous les éléments, fonctions et processus qui ajoutent des coûts aux opérations commerciales de l’entreprise.Cette analyse est généralement une extension de la fonction de comptabilité de gestion de l'entreprise.Les matières premières, la main-d'œuvre, les installations, l'équipement et la commercialisation sont quelques exemples de coûts qui peuvent être inclus dans cette analyse.Des coûts commerciaux extrêmement élevés peuvent réduire l'efficacité et l'efficacité des opérations commerciales d'une entreprise.Les grandes organisations commerciales peuvent également effectuer une analyse des coûts sur chaque emplacement ou installation commerciale de l'entreprise.

La budgétisation basée sur l'activité est généralement un outil important dans la gestion basée sur l'activité.Les entreprises créent souvent des budgets pour chaque activité de l'entreprise.Pour limiter le montant excessif des informations financières et des budgets de l'entreprise, chaque budget d'activité est souvent réduit en une division ou un budget de département plus important.Les propriétaires d'entreprises, les administrateurs et les gestionnaires utilisent des budgets pour fournir des cartes routières pour les dépenses financières futures.Ces budgets peuvent aider les gestionnaires à se concentrer sur les domaines où des réductions de coûts sont nécessaires pour améliorer les opérations commerciales.Les budgets basés sur l'activité sont généralement plus approfondis que le processus budgétaire de comptabilité de gestion traditionnelle de l'entreprise.