Quel est un coût non pertinent?

La comptabilité managériale attribue le terme de coût non pertinent pour représenter un coût d'entreprise qui n'a pas d'impact sur une décision de gestion.Ce coût peut être positif ou négatif et peut inclure les frais généraux, la valeur livret, les coûts coulés, les coûts notionnels, les coûts non monétaires ou les dépenses fixes.Il est important de noter, cependant, qu'un coût non pertinent n'est pas toujours sans importance selon la situation.Dans une décision, un coût spécifié peut ne pas être pertinent pour cette décision, mais avec une autre décision managériale selon laquelle le coût peut en effet être pertinent, donc le terme coût pertinent, qui est spécifique à la décision.Étant donné qu'un coût non pertinent n'a pas d'impact sur une décision de gestion, selon toute vraisemblance, le coût ne changera pas cette décision.

Un exemple serait le salaire d'un directeur marketing.Si la direction de la direction décide de restructurer le service marketing afin de réduire les coûts et d'éliminer le gaspillage, le salaire du directeur marketing est un coût pertinent dans cette décision.La prise en compte du salaire du directeur marketing et de la façon dont cette somme affecte les flux de trésorerie dans le service marketing fera probablement partie d'une telle décision stratégique, surtout si l'entreprise décide d'externaliser la fonction.D'un autre côté, si la direction de la direction envisage d'ajouter un bras manufacturier à son entreprise, le salaire du directeur marketing n'a aucun impact sur une telle décision et est donc un coût non pertinent.

Lors de la catégorisation des coûts, de nombreux articles non monétaires sont souvent considérés comme non pertinents par rapport à la plupart des décisions commerciales.Ces éléments non monétaires peuvent être constitués d'amortissement, d'amortissement ou de tout autre élément qui n'a pas d'impact sur les flux de trésorerie.Les flux de trésorerie dans ces cas représentent à la fois des espèces qui sortent et de l'entreprise.Quel que soit le fait, cependant, l'impact sur les flux de trésorerie n'est pas le seul indicateur de savoir si un coût n'est pas pertinent, ni le seul quantificateur.

Les termes de l'argent, en tant que tels, ne sont pas le seul indicateur d'un coût non pertinent dans le processus de prise de décision de gestion.Toute situation qui implique soit un positif ou un négatif, une certaine forme de coût, malgré la façon dont ce coût est accumulé.De savoir si les décisions de gestion sont importantes de savoir si le positif ou le négatif associé a un impact sur les décisions prises.Par exemple, la production perdue peut être quantifiée de plusieurs manières en dehors des bénéfices perdus.La quantification de la perte de production, beaucoup indiquent plutôt un moment plus lent pour commercialiser un nouveau produit, et cela peut être beaucoup plus important pour certains types de décisions stratégiques que les bénéfices perdus.