Quelle est la théorie des besoins acquise?

La théorie des besoins acquise est une théorie qui suggère que les besoins de l'homme changent constamment lorsqu'il rencontre différentes expériences tout au long des étapes de sa vie.Le principal partisan de la théorie était un psychologue américain nommé David McClelland, qui a exposé la théorie de son livre de 1961, «The Achieving Society».La théorie des besoins acquise a été largement appliquée sur le lieu de travail et dans des situations liées à la motivation, à la gestion et aux relations sociales.La théorie est également connue par d'autres noms tels que la théorie des besoins apprises.

Un autre nom pour la théorie des besoins acquise est la «théorie des trois besoins», principalement parce que la théorie se concentre sur trois types de besoins: la réussite, l'affiliation et le pouvoir.Ces besoins dictent en quelque sorte le comportement d'un homme et comment il prend ses décisions.La théorie stipule que les trois besoins sont présents chez l'homme, mais il y aura toujours un besoin particulier qui l'affectera le plus et qu'il répondra aux plus forts.Ce qu'il fait et voir clairement une amélioration croissante de sa carrière.Ce besoin explique pourquoi certaines personnes sont grandement motivées lorsqu'elles sont louées, des commentaires, une promotion ou d'autres actes de reconnaissance.Les personnes qui ont besoin de réaliser peuvent éviter d'entreprendre des tâches à faible risque, car elles perçoivent le succès de ces domaines comme prévu et non de leurs réalisations réelles.Fait intéressant, ils peuvent également décider contre les affectations à haut risque pour éviter les situations d'échec, entraînant un manque de motivation.En conséquence, les remplaçants peuvent simplement s'en tenir à des projets réalisables qu'ils sont confiants d'accomplir avec leurs propres efforts.

En ce qui concerne le besoin de pouvoir, la théorie des besoins acquise classe une personne comme un pouvoir personnel ou institutionnel, qui sont tous deuxsimilaire en termes de ressentir le besoin d'être influent et de prendre en charge.Un homme qui a besoin de pouvoir personnel peut vouloir prendre le contrôle de chaque action des gens qui l'entourent.Une personne ayant des besoins institutionnelles, cependant, dirige l'action du peuple en termes d'atteinte d'un objectif commun.Les gens qui voient le pouvoir comme un besoin peuvent faire de bons dirigeants car ils sont très déterminés, mais ils peuvent finir par être trop dictatoriaux.

Le troisième besoin, le besoin d'affiliation, fait référence à la nécessité d'être en bon termes avec tout le monde etressentir un sentiment d'appartenance.Une personne qui a besoin d'appartenance à affiliation serait coopérative pendant les projets de groupe, mais pourrait ne pas être un contributeur important aux tâches décisionnelles, car il a tendance à être conformiste et n'aime pas se démarquer.Il peut cependant être une bonne motivation pour les autres pairs, et travaille bien avec les affectations qui nécessitent une interaction sociale.

Le principe sous-jacent de la théorie des besoins acquise est que tout le monde est différent.Connaître les besoins préférés d’une personne aidera la direction ou une entreprise à déterminer comment motiver ses travailleurs et atteindre le succès global.Des ateliers, des formations et des séminaires peuvent également être effectués pour améliorer la personnalité inclinée d'un employé et développer d'autres comportements positifs.