Qu'est-ce qu'un diagramme de réseaux de projet?

Un diagramme de réseaux de projet, également connu sous le nom de diagramme de priorité, est un diagramme fabriqué à la main ou créé par un logiciel qui montre les relations dans le temps et la dépendance des étapes nécessaires pour terminer un projet.Le diagramme clarifie quelles étapes peuvent précéder les autres, quelles étapes doivent succéder aux autres et qui peuvent se produire simultanément, ainsi que d'autres contraintes de projet.Il montre également lorsque le délai permet de commencer une tâche avant qu'une autre ne soit terminée ainsi que lorsque le temps de latence est nécessaire une fois une étape terminée avant le début d'une étape suivante.Un diagramme de réseau de projets est utile pour calculer les dates de début et de fin, de répartir les ressources et le personnel et d'analyser les choix de planification.

Il existe une variété de façons de créer une représentation graphique d'un diagramme de réseau de projet.Il est courant d'utiliser la progression de gauche à droite pour montrer le changement de plus tôt, à gauche, à la fois, à droite.Il est également courant de se préparer à créer un diagramme de réseau de projets en préparant un tableau d'activités, à peu près dans l'ordre chronologique, avec des notes verbales sur les dépendances.

Un type de représentation graphique est la méthode de diagrammation de priorité (PDM), également connue sous le nom de laMéthode d'activité sur le nœud (AON).Cette méthode utilise un rectangle pour représenter chaque activité et flèches pour représenter les relations.Lorsqu'il existe plusieurs prédécesseurs ou plusieurs successeurs ou plusieurs lignes de développement en cours simultanément, cela est montré dans le diagramme.Le PDM montre également des dépendances de démarrage pour démarrer (FS), où une activité doit se terminer avant le début d'un autre;Commencez à démarrer les dépendances (SS), où une activité ne peut commencer que lorsqu'une autre activité a commencé;Commencez à terminer les dépendances (SF), où une activité ne peut pas être terminée avant un démarrage d'une autre activité;et terminer pour terminer les dépendances (FF), où une activité ne peut pas être terminée avant une autre activité terminée.

Avec un diagramme de réseau de projet, on est capable de calculer ES (démarrage précoce), EF (finition précoce), LS (début tardif), et LF (date finale tardive) et le chemin critique.L'ES est la première heure de début pour un projet inachevé ou une partie d'un projet, tandis que l'EF est la première date à laquelle un projet ou une partie d'un projet peut se terminer.Le LS est la dernière date à laquelle une étape de projet ou de projet peut commencer sans avoir un retard à une étape importante, généralement la date de fin, tandis que la LF est la dernière date à laquelle un projet ou un projet de projet peut se terminer sans causer de retard àUne étape importante, soit le début d'une autre étape, soit la date d'arrivée.Le chemin critique est la séquence d'activité par laquelle la première date d'achèvement pour un projet est déterminée.