Quelles sont les meilleures méthodes de planification de la maintenance?
Lorsque la planification de la maintenance n'est pas effectuée efficacement, cela peut entraîner de grandes quantités de temps de production gaspillé et d'argent.Il est du devoir des planificateurs de maintenance de développer des méthodes pour prévenir les déchets excessifs.Cela peut être fait pour que les planificateurs de maintenance se souviennent de leurs responsabilités.Ils devraient également développer des commandes de services complètes et maintenir les bons fichiers d'histoire.
L'expérience a tendance à montrer que la planification de la maintenance peut avoir l'un des plus grands effets sur le budget d'une entreprise.De nombreux initiés de l'industrie ont noté que même lorsque les planificateurs de maintenance sont employés, les budgets sont encore trop souvent affectés négativement.L'une des principales raisons est que les planificateurs de maintenance ont tendance à être occupés par des emplois qui ne sont pas les leurs.
La planification de maintenance efficace nécessite généralement une personne qui est engagée et concentrée sur ses fonctions.La planification d'une manière qui réduit les déchets n'est pas une tâche simple.Il oblige une personne à faire beaucoup de recherches, d'évaluations et de calculs.Cela implique également de communiquer et de se coordonner avec les autres.Ce travail peut devenir écrasant lorsque des tâches sans rapport, telles que la planification ou la supervision de la maintenance, sont supposées.
La planification de la maintenance est quelque chose qui doit être fait bien à l'avance.Attendre qu'il y ait des ruptures ou des dysfonctionnements majeurs ne prévoit pas de planifier.Il en résulte une perte de contrôle qui peut être coûteuse.Au lieu de cela, une meilleure méthode consiste à avoir des plans qui attendent avec impatience au moins un an, sinon 18 mois.La préparation du planificateur de maintenance doit être affichée par une commande de service solide, un calendrier d'arrêt efficace et des fichiers d'historique compétents.
Une commande de service peut être considérée comme solide si elle contient tout ce qui doit être communiqué à tous ceux qui seront impliqués dans un avenirtravail de maintenance.Ce document peut être consulté par la haute direction, les techniciens et les comptables.Par conséquent, le travail qui devrait être effectué devrait être clairement décrit.Les documents nécessaires pour terminer le travail doivent être inclus.De plus, des éléments tels que des croquis, des journaux de problèmes et des instructions spéciales doivent être inclus.
Le calendrier d'arrêt est important pour les cas où une installation ou un équipement essentiel doit être arrêté pendant une période.Le planificateur de maintenance devrait être en mesure de faire des suppositions éclairées sur la durée de cette période.Il devrait également décrire tous les projets de maintenance à faire pendant cette période.Sa planification devrait inclure la façon dont la main-d'œuvre sera utilisée afin de ne pas entraîner des déchets à cet égard.
Beaucoup d'évaluations effectuées pendant la planification de la maintenance devraient s'appuyer sur les fichiers historiques.Ces documents devraient donner des détails approfondis sur l'historique de tous les équipements.Cela peut inclure tous les modèles de maintenance ou les problèmes continus.Ces fichiers devraient également être en mesure de fournir des bases pour les suppositions et les recherches concernant les durées de maintenance et les coûts.