Quels sont les meilleurs conseils pour la gestion de la qualité totale dans la fabrication?

Les meilleurs conseils pour la gestion de la qualité totale (TQM) dans la fabrication sont d'impliquer tout le monde dans l'organisation dans la poursuite du contrôle de la qualité et de favoriser une culture d'entreprise de propriété personnelle parmi le personnel.Le personnel enseignant à comprendre que ce sont généralement des systèmes et non des individus qui provoquent une dégradation de la qualité, est également un élément crucial.Former les employés à penser de manière proactive pendant le travail, au lieu d'attendre passivement les directions, a également tendance à augmenter la qualité globale des biens des fabricants.

Gestion totale de la qualité et mdash;que ce soit appliqué dans les paramètres de fabrication ou dans les secteurs de service et MDASH;Repose fortement sur le personnel de l'entreprise sachant qu'une approche d'équipe garantit des performances de meilleure qualité.Si une personne travaillant au sein d'un service de l'entreprise ne ressent pas de responsabilité envers une autre partie de l'entreprise, cela se traduit par moins d'engagement entre le personnel.Lorsque les employés ne sont pas fiers de leur fabrication, des accidents de production se produisent et les temps d'arrêt peuvent en résulter.Les employés impliqués dans la gestion totale de la qualité dans la fabrication auront tendance à ressentir un plus grand sens des responsabilités envers l'opération globale.Cela a été démontré, dans de nombreux cas, pour augmenter la productivité.

Une perception erronée courante dans TQM est que les travailleurs individuels sont responsables des échecs du contrôle de la qualité.Les managers peuvent concentrer l'attention sur un artiste lent, tout en manquant des causes beaucoup plus importantes de baisse de la productivité.Souvent, ce sont les systèmes organisationnels qui produisent un impact plus important sur la productivité.

Si un travailleur est à la traîne dans sa productivité personnelle, cela a un impact négatif sur la productivité d'une entreprise.Si, cependant, une opération d'assemblage est organisée de manière à faire en sorte que cinq travailleurs dépensent 15 minutes supplémentaires en moyenne chaque jour dans des activités improductives, cela aura un impact beaucoup plus important sur la productivité.Dans les opérations de fabrication Lean, les gens sont souvent récompensés pour avoir souligné des aspects inefficaces de l'opération.

Aider les employésfabrication.Lorsqu'un employé ressent un sentiment d'appartenance à ses responsabilités de travail, la productivité augmente généralement.Un employé engagé aura tendance à être fier de la fabrication.

Souvent, l'employé engagé ressentira un plus grand sens des responsabilités de parler à la gestion de tout ce qui pourrait avoir un impact négatif sur la productivité.Ces attitudes proactives augmentent généralement un sentiment d'engagement entre les employés.Ceux qui sont activement engagés dans le processus de travail sont souvent des contributeurs très appréciés à la gestion totale de la qualité dans la fabrication.