Quelle est la longue queue?

La longue queue (une bonne connue avec des lettres majuscules) est un concept créé par Chris Anderson, rédacteur en chef du magazine Wired , dans un article d'octobre 2004.Il a souligné que les entreprises réussissent sur Internet en vendant moins de plus - c'est-à-dire des marchés de niche.Ceci est différent des approches de brique et de mortier du passé, qui offraient moins de produits plus populaires.Son argument est qu'à mesure qu'un marché évolue, il a tendance à devenir à la fois plus grand au total et plus incliné vers les produits de niche.La façon dont cela ressemble sur un graphique comparant la popularité et la quantité d'un produit vendu lui a donné le nom de la longue queue.

Mis à part le concept, la longue queue fait également référence au groupe de personnes qui demandent des produits de niche.Le concept Long Tail peut également être appliqué à des biens gratuits, tels que les blogs, où quelques milliers obtiennent la plupart des liens et du trafic entrants et il y en a des millions avec quelques-uns.Depuis sa proposition, le concept de la longue queue s'est révélé fertile pour l'application, la recherche et l'expérimentation.The Long Tail en lisant un essai de 2003 de Clay Shirky, intitulé Power Laws, Wheblogs et Inégalité.Sa thèse principale est que la longue queue d'une entreprise peut dépasser le volume de ses produits de base si le canal de distribution est suffisamment grand.Cela profite préférentiellement aux entreprises en ligne, comme Amazon, qui ont tendance à avoir des sélections plus grandes, sur des détaillants de brique et de mortier comme Wal-Mart.

La longue queue contredit quelque peu le principe de Paretos, qui affirme que 80% des effets dans une situation donnéedécoulent de 20% des causes potentielles.Dans les marchés bénéficiant de la longue queue, plus de 50% des bénéfices peuvent provenir de 90% des produits qui sont les moins populaires mais qui ont collectivement un grand volume.