In che modo le aziende misurano il capitale umano?

Il capitale umano può essere difficile da misurare poiché coinvolge una varietà di elementi immateriali, tra cui istruzione e sviluppo delle competenze.Esistono una varietà di variabili che potrebbero influire sul fatto che le persone possano effettivamente usare le conoscenze, le abilità ed esperienze che hanno accumulato.Le aziende che tentano di misurare il capitale umano esaminano in genere diversi fattori che possono essere quantificati, tra cui fatturato, assunzione, stipendio e salari in percentuale di entrate totali, costi di formazione e costi del dipartimento delle risorse umane. Un'impresa potrebbe misurare il capitale umano inTermini di efficienza di produzione complessiva e generazione di entrate.Un modo per isolare l'efficacia di uno staff di una compagnia è determinare l'importo delle entrate che un dipendente a tempo pieno contribuisce alla società.Questo viene fatto semplicemente dividendo l'importo delle entrate totali della compagnia per il numero dei suoi dipendenti a tempo pieno.Il pericolo in questo è che il calcolo restituisce solo una media, poiché alcuni dipendenti contribuiscono indubbiamente più alla linea di fondo rispetto ad altri.

tivamente un ulteriore svantazione per l'assunzione di un importo medio di entrazioni prodotte per dipendenza a tempo pieno è che le entralmente potrebbero essere influenzaveper condizioni che vanno oltre il controllo dei dipendenti.Cose come un cattivo ambiente macroeconomico rappresentano una sfida per qualsiasi team di vendita, indipendentemente dal loro livello di abilità.Inoltre, il modo in cui un lavoro è progettato potrebbe anche rendere difficile per i dipendenti concentrarsi esclusivamente sull'aumento delle vendite e delle entrate per l'organizzazione.Ciò può rendere difficile ottenere un vero quadro del potenziale di ritorno di un capitale umano delle organizzazioni. Un'altra area che le aziende considerano quando misurano il proprio capitale umano è il personale.Potrebbero esaminare i tassi di assenteismo e la perdita di produttività, che poi si traduce in entrate perse.I costi di turnover e reclutamento sono due delle più grandi aree che le organizzazioni cercano di controllare.I dipendenti qualificati ed esperti che escono, in particolare nei loro primi mesi di lavoro, possono rappresentare un'enorme quantità di perdita di capitale umana.Questo perché impiega all'organizzazione molto più denaro, tempo e risorse interne per reclutare e formare un nuovo dipendente che per mantenere uno stagionato. Le aziende misurano anche l'efficienza dei loro dipartimenti di risorse umane per misurare il capitale umano.Potrebbero calcolare la quantità media dei costi delle risorse umane per dipendente a tempo pieno.Le organizzazioni potrebbero benissimo esaminare quanti dipendenti a tempo pieno sono assegnati a un particolare dipartimento delle risorse umane.Ciò è particolarmente vero nelle società più grandi che sono composte da diverse divisioni, unità aziendali e sedi regionali.