Come si sviluppano obiettivi del supervisore?

I supervisori spesso fanno parte del personale di gestione di un'azienda, sebbene potrebbero non rappresentare il livello manageriale più alto.In molti casi, i supervisori sono responsabili di sorvegliare i dipendenti e di garantire che queste persone soddisfino i requisiti di un'azienda.Gli obiettivi del supervisore possono essere ampiamente che vanno in natura, dal miglioramento della produzione di un dipartimento alla formazione dei dipendenti in nuove competenze.La gestione esecutiva è spesso responsabile della creazione di obiettivi del supervisore.Un processo comune per questa attività è identificare le lacune nell'area del supervisore, condurre una valutazione e sviluppare azioni correttive con il supervisore per colmare le lacune identificate.

L'analisi del gap è un'attività commerciale molto comune, sebbene potrebbe non sempre passare con questo nome.La definizione degli obiettivi del supervisore viene spesso dopo che i proprietari e i dirigenti esaminano il lavoro e l'area operativa di un supervisore.Revisione della gestione superiore ciò che si aspettano di vedere nel lavoro del supervisore e i risultati effettivi durante il processo di analisi del gap.Le differenze tra questi due rappresentano opportunità di obiettivi che colmeranno il divario tra le aspettative e le attività effettive.I supervisori possono sottoporsi a una revisione formale qui quando conducono analisi del divario.

Le valutazioni sono abbastanza comuni per i supervisori, che spesso subiscono revisioni annuali delle loro azioni e delle aree supervisionate.In alcuni casi, un supervisore può sottoporsi a un'autovalutazione personale con l'intenzione di classificare se stesso prima della revisione formale.Ciò fornisce dati per la gestione superiore che valuterà il modo in cui l'individuo può raggiungere gli obiettivi personali.L'autovalutazione può fornire informazioni per la gestione superiore e assistere a fissare obiettivi specifici per il supervisore.Gli obiettivi del supervisore stabiliti qui quindi inquadrano le recensioni future dell'efficacia dell'individuo nell'azienda.

In alcuni casi, l'analisi del gap e le autovalutazioni possono portare a azioni correttive come parte degli obiettivi del supervisore.Queste azioni modificheranno il modo in cui l'individuo completa i suoi compiti e gestisce i problemi.Lo sviluppo di supervisori di livello inferiore è spesso necessario, quindi un'azienda può promuovere all'interno di quelle persone più adatte per posizioni gestionali più elevate.Le azioni correttive possono anche migliorare un'intera area in un'azienda.Il modo in cui un supervisore risponde a questi cambiamenti e azioni correttive può anche far parte degli obiettivi del supervisore.

Non tutti i supervisori hanno gli stessi obiettivi.La gestione superiore dovrebbe adattare ogni processo di revisione per un supervisore e rivedere ciascuno in modo indipendente.Creare un bastone di misurazione per tutti i supervisori può essere una tattica pericolosa.I manager superiori devono investire il tempo e lo sforzo in ogni singolo supervisore per renderlo un successo.