Come si ottimizza l'implementazione della catena di approvvigionamento?
L'aspetto più importante dell'ottimizzazione dell'implementazione della catena di approvvigionamento è definire l'ambito del progetto.Ciò contribuirà a determinare una linea temporale per l'implementazione.Ad esempio, una semplice modifica del processo può richiedere solo un lancio di un giorno, tuttavia, una revisione completa della strategia della catena di approvvigionamento può richiedere un anno o più per implementare completamente.
La definizione dell'ambito contribuirà a ottimizzare l'equilibrio tra riduzione dei costi e qualità nel più rapido periodo di tempo.Può anche aiutare a misurare i progressi dell'implementazione nel tempo.Al fine di ottimizzare la velocità di implementazione e garantire le migliori risorse per il team di implementazione è necessario ottenere il buy-in dei gestori.Il modo migliore per fare per questo è collegare l'implementazione delle iniziative della catena di approvvigionamento agli obiettivi aziendali.Ciò garantirà la sponsorizzazione della gestione esecutiva per l'implementazione che può aiutare ad accelerare gli sforzi di implementazione.
I dirigenti senior sono generalmente preoccupati per i cicli di vita del prodotto, lo sviluppo di nuovi prodotti, la differenziazione del mercato e il contenimento dei costi.I principali indicatori di prestazione (KPI), sono i gestori di una catena di approvvigionamento a un modo che collegano gli obiettivi di implementazione della catena di approvvigionamento a grandi iniziative aziendali.Esempi di KPI sono linee all'ora, costo per dipendente o valore contabile dell'inventario.I KPI aiutano a identificare le lacune nell'implementazione.Le lacune nell'implementazione sono definite come passaggi nel processo che non sono vantaggiosi per l'obiettivo aziendale generale.
Un'altra misura comunemente usata che aiuta a ottimizzare gli sforzi di implementazione della catena di approvvigionamento è il ritorno sugli investimenti (ROI).Il ROI aiuta i project manager di implementazione a tenere traccia dei costi lungo il ciclo di implementazione della catena di approvvigionamento.Il ROI aiuta anche a trovare punti di rottura che possono essere utilizzati come pietre miliari lungo la linea temporale.
Il modo più comune per calcolare il ROI è dividere il reddito netto realizzato da un investimento in base al costo di investimento.Ad esempio, se investi $ 10 dollari USA (USD) e guadagni $ 2 USD dall'investimento, il ROI viene calcolato dividendo 2 per 10. La risposta è del 20 percento.Se i costi associati all'implementazione della catena di approvvigionamento superano i benefici previsti, lo sforzo di implementazione dovrebbe essere abbandonato.
Un errore comune che i team di attuazione della catena di approvvigionamento non includono e lo specialista di implementazione nel processo decisionale della soluzione di approvvigionamento o nella creazione di nuovi KPI.L'implementazione è una considerazione chiave per progetti di portata medio -grande.Pertanto, i membri del team di implementazione possono dare un valore considerevole per massimizzare gli sforzi di implementazione della catena di approvvigionamento.