Come si riduce il turnover dei dipendenti?

Esistono diversi modi in cui è possibile ridurre il turnover dei dipendenti e dovresti considerare diverse opzioni per trovare i metodi che si adattano meglio alla tua azienda.Puoi iniziare con il processo di assunzione e assicurarti di assumere candidati che si adattano bene alla filosofia e alla cultura complessive della tua azienda e assicurarsi che siano adeguatamente addestrati e nella giusta posizione.Anche i benefici per i dipendenti sono importanti e ciò può includere qualsiasi cosa, dagli stipendi e dalle ore di lavoro ai benefici sanitari e ai premi e ai bonus non finanziari.Puoi anche ridurre il turnover dei dipendenti ascoltando i tuoi dipendenti e assicurando che siano il più felici possibile sul posto di lavoro.

Il fatturato dei dipendenti si riferisce al tasso alla quale i dipendenti entrano e quindi lasciano un'azienda.Questo tasso può essere determinato più facilmente dividendo il numero di dipendenti che lasciano un'azienda ogni anno per il numero totale medio di dipendenti che lavorano per quella società.Sebbene nessuna attività possa mai ottenere un tasso di turnover di dipendenti zero, che non sarebbe necessariamente vantaggioso, un basso tasso di turnover è spesso considerato il segno di un'azienda efficace.

Uno dei modi migliori per ridurre il turnover dei dipendenti è all'inizio delProcesso di lavoro, quando assumi un nuovo dipendente.Dovresti essere sicuro di utilizzare il processo di applicazione e intervista per determinare i punti di forza e i valori di un candidato e assicurarti di assumere persone che si adatteranno alla tua azienda.Anche se potresti non trovare il candidato perfetto, dovresti almeno assicurarti di assumere qualcuno che condivida i valori delle compagny.Dovresti anche conoscere i tuoi nuovi dipendenti per assicurarti di averli messi nella migliore posizione possibile per le loro capacità e interessi, per mantenerli felici e impegnati con il loro lavoro.

Il turnover dei dipendenti può anche essere ridotto attraverso la retribuzione e beneficiaOffri ai tuoi dipendenti.Dovresti assicurarti di offrire stipendi competitivi e risarcimento per i tuoi dipendenti.Dovresti anche fornire benefici per l'assistenza sanitaria competitiva e altri premi e bonus per ridurre il turnover dei dipendenti.Ciò può includere incentivi e bonus finanziari, come aumenti e condivisione degli utili, nonché premi e bonus che non sono finanziari, come viaggi aziendali e premi per raggiungere gli obiettivi aziendali.

In genere è anche più facile impedire il fatturato dei dipendenti condipendenti che sono felici.Anche se non puoi rendere tutti felici sempre, dovresti almeno fare uno sforzo per ascoltare le esigenze e le preoccupazioni dei tuoi dipendenti e affrontarli il più realisticamente possibile.Se stai perdendo produttività a causa di problemi di assistenza all'infanzia, potrebbe essere più facile offrire assistenza all'infanzia o aiutare a pagare per l'assistenza all'infanzia in un'azienda vicina che sostituire i tuoi dipendenti.All'inizio può sembrare costoso, ma il costo della formazione in un nuovo dipendente può essere molto più costoso di garantire che i dipendenti siano felici e fedeli a te e alla tua azienda.