Come riduci gli straordinari?

Esistono diversi modi in cui è possibile ridurre gli straordinari, sebbene l'approccio migliore dipenda spesso dalle esigenze e dalle operazioni particolari della tua attività.Una delle prime cose che dovresti considerare è la causa degli straordinari per la tua attività e se hai davvero bisogno di ridurla.Se è necessario ridurre gli straordinari, è necessario prendere in considerazione la ristrutturazione o la migliore gestione degli orari di lavoro e gli orari per il completamento del progetto.Dovresti anche considerare la possibilità di espandere l'operazione, che può potenzialmente essere meno costosa dei costi di straordinaria in corso.

Gli straordinari sono un tipo di compensazione finanziaria pagata ai dipendenti che lavorano più di un determinato numero di ore ogni settimana.Negli Stati Uniti, ad esempio, i dipendenti in genere si qualificano per gli straordinari una volta che lavorano più di 40 ore in qualsiasi settimana di dare.Ci sono alcune eccezioni a questo, tuttavia, come i manager e altri dipendenti stipendiati a cui è garantita un determinato importo di retribuzione indipendentemente da quante ore lavorano ogni settimana.

Se è necessario ridurre la retribuzione degli straordinari, allora dovresti prima considerare ilFonte degli straordinari nella tua attività.Ad esempio, puoi avere uno o due dipendenti che sono diventati abbastanza dipendenti dalla retribuzione degli straordinari, ed è possibile che possano abusare del sistema per continuare a ricevere questa retribuzione aumentata.In questo caso, allora dovresti parlare con questi dipendenti e avvertirli che saranno tenuti a lavorare solo il loro tempo fisso ogni settimana e non andare oltre.È anche possibile avere un problema di straordinario più ampio, nel qual caso potresti dover concentrarti sulla migliore gestione del tempo per la tua azienda per ridurre gli straordinari.

Gli straordinari possono essere causati dalla cattiva gestione del tempo e dalla programmazione dei dipendenti.Se ciò ha causato problemi di straordinaria per la tua attività, dovresti esaminare i modi in cui puoi ridurre gli straordinari modificando le pratiche di pianificazione.Ad esempio, puoi creare programmi più flessibili per i dipendenti che hanno obblighi familiari, creando anche più spazio all'interno del programma della tua azienda per il completamento dei progetti senza andare negli straordinari.È anche possibile che non sia necessario ridurre gli straordinari e potresti scoprire che gli straordinari si verificano solo in determinati momenti in cui è accettabile e compensato da una maggiore produzione e entrate.

Se si trova che gli straordinari continuano ad essere un problema in corso, Nonostante gli aggiustamenti alla pianificazione e all'eliminazione di problemi individuali o abusi del sistema, potresti considerare di espandere la tua attività.Gli straordinari possono essere causati da mezzi di produzione insufficienti o troppo pochi dipendenti per completare compiti o fornire servizi ai clienti.Dovresti prendere in considerazione un nuovo hardware o più dipendenti per ridurre gli straordinari e migliorare la produttività per l'intera attività.Questo dovrebbe essere fatto solo dopo l'analisi delle esigenze e della produzione aziendali, tuttavia, poiché l'assunzione di nuovi dipendenti può potenzialmente essere più costoso della retribuzione degli straordinari.