Come si sviluppa la cultura organizzativa?

Una cultura organizzativa spesso emerge nelle prime fasi dello sviluppo di uno studio.Il team di gestione coinvolto in un'azienda fin dall'inizio ha l'opportunità di stabilire una cultura, o insieme di standard, credenze e comportamenti, che sono accettabili.Successivamente, il personale che è probabile che venga assunto può essere quello con il potenziale per promuovere i comportamenti desiderati dai datori di lavoro.Naturalmente, una cultura organizzativa può evolversi nel tempo con nuovi regimi di personale e di gestione.Una cultura può richiedere del tempo per svilupparsi, ma è incorporata attraverso l'esempio costante e le aspettative stabilite dai migliori dirigenti al personale.

La cultura organizzativa si sviluppa in molti aspetti diversi delle operazioni di compagnia, compresi i comportamenti sociali.La cultura sociale può coinvolgere il modo in cui i dipendenti interagiscono tra loro durante il corso della giornata lavorativa.Ad esempio, potrebbe esserci un'area comune accettabile per la conversazione su argomenti al di fuori del lavoro e un protocollo per invitare i dipendenti per un incontro sociale dopo ore.Questo tipo di cultura è in gran parte sviluppato dagli stessi dipendenti che impostano e praticano comportamenti che sono accettabili reciproci.Man mano che vengono assunti nuovi dipendenti, queste persone si adattano agli standard già in atto o tentano informalmente di introdurre uno stile diverso.

In molti modi, la cultura organizzativa è modellata dalle esperienze dei membri della gestione di una società.Spesso, i top manager si circondano con altri membri chiave di una squadra e fanno affidamento su quegli individui per esibirsi in modo da supportare le credenze e gli obiettivi desiderati.Questa cultura potrebbe essere riflessa in qualsiasi cosa, dal fatto che ci siano cubicoli che separano gli spazi di lavoro individuali nell'arredamento dell'ufficio.Ad esempio, in una società, può essere accettabile ricevere invii dei dipendenti per opere d'arte o fotografie da posizionare sui muri, mentre i membri del personale possono essere meno coinvolti in queste decisioni in una cultura diversa.I dettagli di tale cultura potrebbero diventare evidenti in base alla frequenza e allo stile in cui l'Alta management comunica con altri membri del personale.

È possibile che la cultura organizzativa possa svilupparsi in modo molto pratico.I dirigenti potrebbero comunicare le aspettative comportamentali in un'affermazione formale che viene rispettata in tutta un'organizzazione.Questa dichiarazione, o dichiarazione di missione, delinea i temi di ampio spro-spruzzo pervasivi in un'azienda, come l'espansione attraverso l'acquisizione o il supporto di un lavoro di beneficenza, tutti progettati per aiutare a modellare la partecipazione dei dipendenti.