Quali sono i metodi di business quantitativi?

Metodi aziendali quantitativi sono processi e algoritmi utilizzati per aiutare i gestori e i dirigenti aziendali a prendere decisioni e prevedere i risultati.Sono puramente guidati dai numeri.I metodi commerciali quantitativi non tengono conto delle capacità dei singoli dipendenti o di eventuali calcoli morbidi che variano in base alle prestazioni o al personale dipartimentali.Piuttosto, sono fondati sulla convinzione che le statistiche e le teorie economiche sono i migliori predittori del successo aziendale.

Uno degli obiettivi principali dei metodi commerciali quantitativi è trovare un modo per rendere le società più efficienti utilizzando i principi dell'economia e della strategia matematica.È un modo per dare valore numerico all'output umano e determinare il miglior calcolo per raggiungere una risposta desiderata.I metodi sono generalmente ottimizzati e ottimizzati a seconda delle dimensioni e dell'industria di un'azienda, ma generalmente comportano la raccolta delle informazioni, l'interpretazione dei dati e la traduzione dei modelli numerici in strategie sul posto di lavoro. I manager devono impegnarsi in molti numeri per applicare correttamente applicareMetodi commerciali quantitativi per la loro azienda o dipartimento.Molti dei numeri pertinenti provengono da sondaggi commerciali e questionari raccolti in tutti i settori delle imprese.I risultati devono essere assegnati un valore numerico, ponderato l'uno contro l'altro e dato una sorta di valore analitico.

Una delle parti chiave dei metodi quantitativi di molte aziende comporta un processo noto come "teoria del feedback quantitativo".Questa teoria è un concetto economico che cerca di concettualizzare i compromessi necessari per raggiungere un risultato specifico.Utilizza schemi noti del passato per progettare probabilmente risultati anche nel futuro utilizzando misurazioni sperimentali e un modello di feedback di "loop".

C'è poco che è semplice sui metodi commerciali quantitativi.Se eseguiti correttamente, tutti i dati di analisi statistica e reportistica richieste possono portare a grandi sviluppi aziendali.Arrivarsi spesso richiede molto sforzo.

La complessità complessiva e il tempo necessarie per implementare correttamente i metodi di business quantitativi è uno dei motivi principali per cui i manager trascurano i modelli o li usano in modo incoerente.Molti sostengono che il tempo trascorso ad analizzare questionari e a elaborare calcoli per discernere le strategie di gestione potrebbe essere speso meglio effettivamente a gestire più qualitativamente.Spesso è difficile anche per i manager vedere il payoff, che ostacola anche gli sforzi di attuazione.

In pratica, gli economisti e gli analisti aziendali trascorrono più tempo a studiare metodi commerciali quantitativi rispetto ai manager a tempo pieno o ai dirigenti delle imprese.Le aziende interessate a trovare modi più efficienti per condurre vendite, organizzare persone o razionalizzare i processi spesso scelgono di assumere un esperto esterno piuttosto che richiedere il lavoro dai propri dipendenti.Le aziende possono implementare i metodi, quindi, senza doverle scoprirli in modo indipendente.