Quali sono i vantaggi del ciclo di vita del prodotto?

Il paradigma del ciclo di vita del prodotto aiuta le aziende a prendere decisioni basate su un archivio condiviso di conoscenza e strategia del settore.Strutturando il processo di sviluppo del prodotto, può essere analizzato nel corso del tempo per identificare i modelli.I risultati delle decisioni aziendali prese durante le fasi del ciclo di vita possono essere quantificati e rispetto alle decisioni prese dai concorrenti.

Ci sono molti vantaggi della struttura del ciclo di vita del prodotto.In base a questo approccio, i prodotti sono considerati attraverso quattro fasi: introduzione, crescita, maturità e declino.Rompendo lo sviluppo del prodotto in quattro componenti, le decisioni prese per avere un impatto su ciascun componente sono più facilmente monitorate e valutate.Poiché l'approccio del ciclo di vita del prodotto è una metodologia standard in tutto il settore, le aziende possono beneficiare di guardare i concorrenti prendere decisioni che incidono sui propri prodotti in un quadro analitico comune.

I manager aziendali si impegnano sempre a prendere decisioni migliori per il presente e il futuro.Altri vantaggi del ciclo di vita del prodotto includono la conoscenza di cosa aspettarsi e la capacità dei manager di pianificare il futuro.I manager non devono sviluppare il prodotto nel vuoto, chiedendosi cosa accadrà nel corso del tempo.Una quota di mercato in declino non deve catturare.Pianificando il concetto del ciclo di vita del prodotto, i manager possono controllare la traiettoria futura di un prodotto.

Altri importanti vantaggi del ciclo di vita del prodotto derivano dal contesto comune di un approccio analitico alle operazioni aziendali.La capacità di studiare come altre aziende hanno controllato i loro cicli di prodotto possono consentire ai manager di implementare strategie per cambiare il corso dello sviluppo o prolungare la redditività dei prodotti.Ad esempio, un'azienda che studia le decisioni prese dai leader di mercato potrebbe trovare un modo per applicare una nuova innovazione a un prodotto esistente per prolungare la fase di maturità o resistere al declino del prodotto.Esistono numerose strategie che sono state testate dalle aziende nel corso del tempo e possono essere applicabili alle operazioni di altre compagnys semplicemente perché esiste una struttura di analisi che standardizza il processo.

Internamente, alcuni dei vantaggi del paradigma del ciclo di vita del prodotto vannoalla gestione del personale e alla responsabilità.Con una struttura componente in atto, è più facile assegnare il personale a specifiche fasi di sviluppo del prodotto, identificare il personale che ha talento in determinate aree e valutare le prestazioni in base a obiettivi e obiettivi legati a una fase, piuttosto che al prodotto in generale.Ad esempio, potrebbero esserci membri del personale che sono particolarmente abili nei nuovi prodotti o altri che eccellono nell'innovativo brainstorming per i componenti aggiuntivi del prodotto per prolungare la fase di maturità.Il personale può essere assegnato a compiti nelle loro aree di competenza e valutato in base agli obiettivi relativi a quella fase di sviluppo.