Quali sono le basi della gestione finanziaria no profit?

Un'organizzazione no profit richiede un'attenta gestione finanziaria per garantire che sia gestita in modo sostenibile secondo la sua missione dichiarata.Esistono diverse aree in cui la gestione finanziaria no profit differisce dalla gestione a scopo di lucro, ma esistono anche somiglianze.Al fine di mantenere felici i donatori e gli esattori delle tasse, oltre a mantenere l'organizzazione operativa per il prossimo futuro, la gestione finanziaria senza scopo di lucro può essere una parte fondamentale delle operazioni quotidiane.

Un no profitL'organizzazione può avere alcuni significati.In termini fiscali, no profit si riferisce a un'attività, come le escursioni.Il termine tecnicamente corretto per un'organizzazione che promuove le attività senza scopo di lucro senza distribuire profitti ai proprietari o agli azionisti, come un gruppo di escursioni mensili, è un non profit.I termini sono spesso usati in modo intercambiabile, ma possono avere significati diversi in determinati documenti fiscali.Comprendere la differenza tra questi due termini, nonché tra un'impresa no profit e un'impresa a scopo di lucro è molto importante per la gestione finanziaria senza scopo di lucro.

tivamente una delle maggiori questioni nella gestione finanziaria senza scopo di lucro èche i fondi in arrivo non sono sempre assicurati o regolari.In un'azienda a scopo di lucro come una società di gomme da masticare, l'azienda scambia direttamente la gomma per denaro.Le imprese no profit, tuttavia, ricevono gran parte dei loro finanziamenti da sovvenzioni o donazioni, che potrebbero non essere in cambio diretto per alcun bene o servizio.Ciò può rendere il reddito potenziale o finanziamenti molto difficili da valutare, in particolare nei primi anni di operazioni.Di conseguenza, il budget, la gestione delle spese e i rapporti trasparenti diventano principi critici della gestione finanziaria senza scopo di lucro. Una tattica spesso usata per tenere sotto controllo le spese è nota come contabilità a base zero.Ciò presume che tutti i programmi intrapresi siano sacrificabili e debbano giustificare la loro esistenza per continuare.Se, ad esempio, un gruppo di protezione della fauna selvatica ha programmi per salvare sia le balene che i wallabies, può confrontare entrambi su diversi criteri per determinare la continuazione.Se il programma Wallaby porta poche donazioni o, anche con donazioni, non sembra avere alcun effetto sulla sicurezza del wallaby, potrebbe essere sospeso.Richiedere che i programmi siano sia di successo che utili può aiutare a dirigere i fondi verso le aree mirate in cui sono più necessari. La segnalazione finanziaria e di avanzamento trasparente è considerata da alcuni esperti fondamentali per la gestione finanziaria senza scopo di lucro.Non solo i rapporti regolari per i donatori costringono l'organizzazione a mantenere un'attenta traccia dei finanziamenti, ma possono aiutare a rassicurare i donatori che denaro e dotazioni vengono utilizzati in modo ragionevole e allo scopo desiderato dell'organizzazione.Essere in grado di mostrare ai donatori una chiara registrazione di una buona gestione e del successo del programma può anche aiutare a migliorare la reputazione dell'entità, che può, a sua volta, portare nuovi donatori.