Quali sono i migliori consigli per il calcolo del turnover dei dipendenti?

Il turnover dei dipendenti è una metrica di risorse umane di base che determina quanti dipendenti lasciano un'azienda durante un determinato periodo di tempo.Il calcolo del turnover dei dipendenti implica la divisione del numero di dipendenti che hanno lasciato la società per il numero medio di dipendenti per quel periodo di tempo specifico.I migliori suggerimenti per il calcolo del turnover dei dipendenti includono il calcolo di una società e metrica di dipartimento, chiedendo ai dipendenti perché hanno scelto a sinistra e calcolando i costi totali di turnover diretto.Ciò fornisce più informazioni di un tasso di turnover di base.Allegare un costo effettivo a questa metrica può aiutare un'azienda a concentrarsi su come trattenere i dipendenti.

Un esempio per il calcolo del fatturato dei dipendenti richiede solo due numeri.Un'azienda ha 15 dipendenti che hanno lasciato l'attività nell'ultimo mese.La società aveva una media di 90 dipendenti durante lo stesso periodo.Il tasso di turnover dei dipendenti è del 17 percento per questo periodo di tempo.Le aziende spesso hanno bisogno di maggiori informazioni per comprendere e valutare meglio questa metrica delle risorse umane.

L'uso di un'azienda e metrica dipartimento aiuta un'azienda a determinare perché o dove esiste una grande parte del turnover dei dipendenti.Utilizzando l'esempio precedente, cinque dei 15 dipendenti provenivano dal dipartimento di produzione.Il dipartimento di produzione aveva 20 dipendenti in generale.Pertanto, il calcolo del turnover dei dipendenti per il dipartimento di produzione indica un tasso di turnover del 25 %, ben al di sopra della percentuale mensile totale dell'azienda.Il team di gestione dell'azienda potrebbe aver bisogno di rivedere quali condizioni hanno portato a questo eccessivo turnover nel dipartimento di produzione.

Molte aziende offrono o richiedono interviste di uscita.Ciò consente al dipendente di trasmettere le rimostranze o discutere perché hanno scelto di lasciare l'azienda.In altri casi, la società può porre domande specifiche - sebbene generiche - sul perché il dipendente abbia lasciato l'azienda.Nel calcolo del turnover dei dipendenti sia per l'intera azienda che per i singoli dipartimenti, i gestori delle risorse umane possono rivedere le risposte fornite dai dipendenti.Eventuali tendenze o altri problemi significativi che si trovano costantemente nelle risposte dei dipendenti possono indicare un problema nella società.

Il calcolo dei costi di turnover diretto è un altro processo benefico nel calcolo del fatturato dei dipendenti.I costi comuni in questo processo includono annunci di lavoro per attirare potenziali dipendenti, costi per intervistare candidati, tempo e denaro spesi per nuovi orientamenti dei dipendenti o formazione e denaro speso per costi amministrativi, come l'elaborazione di scartoffie.Un altro costo che può avere inclusione sono i costi di separazione dei dipendenti precedenti, come la retribuzione di separazione o gli straordinari da parte di altri dipendenti che raccolgono il gioco.Le aziende possono moltiplicare i costi totali per il numero di dipendenti che lasciano l'azienda.Ciò aggiunge un ulteriore livello di comprensione durante il calcolo del turnover dei dipendenti.